航空發(fā)動機主燃油系統(tǒng)修理流程再造研究.pdf

1、在這個“以顧客為中心”的時代，顧客需求愈發(fā)多樣化，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。流程由于其顧客導向的特性，成為了企業(yè)獲取競爭能力的一個關(guān)鍵。對于航空修理企業(yè)而言，急需要克服自身存在的航空修理周期較長、等待時間較多、返修機率高等問題，從而有利于航空修理企業(yè)的在市場競爭中生存和發(fā)展，也有利于我國國防事業(yè)的發(fā)展。 首先，論文研究了大量國內(nèi)外流程再造方面的文獻資料，從流程再造的定義、方法、失敗原因及與其他管理思想的比較等方面介紹了流程再造

2、的基本理論,并在研究現(xiàn)有流程再造實施模型的基礎(chǔ)上提出了適合修理型企業(yè)流程再造的實施模型，同時還建立了相應的方案評價指標。 其次，深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，學習航空發(fā)動機的結(jié)構(gòu)及其修理工藝，觀察記錄現(xiàn)有的修理流程及相關(guān)的生產(chǎn)管理流程，運用流程再造的理論和方法，對流程存在的問題進行分析和總結(jié)，設計出相應的流程再造方案，以提高航空發(fā)動機核心部分主燃油系統(tǒng)修理的效率和企業(yè)效益，也為同類型企業(yè)的流程再造提供借鑒。 論文對新的流程方案進行了