項目工作組參與1000萬噸煉油系院改造項目電氣施工質(zhì)量控制的實踐與研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)原有“以多對一或一對多”的直接管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)適應(yīng)市場的發(fā)展和項目的管理需要，整合化、系統(tǒng)化的管理模式已成為了許多企業(yè)進行大型項目管理的普遍選擇。PMC配于項目工作組的項目管理模式，協(xié)調(diào)了各職能部門之間的關(guān)系，且在項目實施過程，特別對質(zhì)量，進行監(jiān)督并及時提出相應(yīng)問題的整改措施，從而達到了消除安全隱患，降低項目風險的目的。
　　 石化企業(yè)對大型石化項目的有效的項目管理模式十分重視，積極吸收國外先進的

2、管理理念和管理方法，引進PMC管理模式，以實現(xiàn)項目的專業(yè)化和科學化管理。目前在項目管理方面，也已經(jīng)完成里一系列項目建設(shè)管理和施工方面的標準及規(guī)范。
　　 本文以“中國石化股份有限公司燕山分公司1000萬噸/年的煉油系統(tǒng)改造工程”項目為研究對象，針對該項目管理中的電氣施工質(zhì)量控制，首先分析了在PMC管理方式下，項目工作組參與改造項目施工質(zhì)量控制的方法；接著，根據(jù)該項目的特殊性，分別從事前控制、事中控制、事后控制三個階段論述了項目工