慶陽石化600萬噸年煉油升級改造項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、近年來,隨著石油化工業(yè)的發(fā)展,建設(shè)項目規(guī)模越來越大。石油化工項目具有投資大、周期長、工藝復(fù)雜、設(shè)備多等特點,項目施工管理上難度較大、要求高、存在的風(fēng)險多。項目施工中產(chǎn)生的任何風(fēng)險,都有可能造成工程中斷或停止,帶來巨大的損失。與此同時,為了使企業(yè)在競爭日益激烈的煉油行業(yè)中生存發(fā)展,從根本上控制企業(yè)的建設(shè)成本則尤為重要。將項目管理引入煉油項目實施過程,引起了我國眾多煉油化工工程的廣泛關(guān)注。
　　本文應(yīng)用風(fēng)險管理的基本理論,以慶陽石化6

2、00萬噸年煉油升級改造項目為例,對煉油升級改造項目建設(shè)中存在的風(fēng)險進行了識別,然后應(yīng)用層次分析法和模糊綜合評價法對該項目的整體風(fēng)險進行了評價,得出該項目的風(fēng)險水平,最后提出了該項目的風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控策略,以降低項目風(fēng)險水平,并為項目負責(zé)人進行項目決策提供參考。
　　本文將風(fēng)險管理理論和方法應(yīng)用到煉油升級改造項目管理之中,并結(jié)合具體實例,對項目進行了風(fēng)險識別、評價和應(yīng)對。在風(fēng)險識別過程中,主要應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)和頭腦風(fēng)暴法進行分析識別,

3、識別出項目存在的主要風(fēng)險;在風(fēng)險分析和評價過程中,建立項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系,并應(yīng)用層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合,對項目進行綜合風(fēng)險評價,同時根據(jù)項目各風(fēng)險因素的權(quán)重,對各風(fēng)險因素進行等級排序。在風(fēng)險應(yīng)對過程中,對項目各風(fēng)險因素提出了具體的應(yīng)對措施,并構(gòu)建了項目風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)。
　　本文通過對煉油升級改造項目進行風(fēng)險識別和評價,得出項目整體風(fēng)險處于中等風(fēng)險水平,并對各風(fēng)險因素的重要程度進行排序,從而為本項目管理人員提供了正確對待和