石煤機(jī)公司改造升級項(xiàng)目風(fēng)險管理研究.pdf

1、石煤機(jī)公司目前面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,但是生產(chǎn)場地和設(shè)備的嚴(yán)重不足等問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,新項(xiàng)目上馬、老生產(chǎn)線擴(kuò)大產(chǎn)能,都需要廠區(qū)盡快擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高企業(yè)總體實(shí)力。因此,石煤機(jī)公司在石家莊裝備制造基地(欒城)實(shí)施了改造升級項(xiàng)目,對企業(yè)進(jìn)行重新整合。
　　石煤機(jī)公司改造升級項(xiàng)目自2010年開始實(shí)施,由于涉及到廠房的建設(shè)和設(shè)備的更新,項(xiàng)目投資大、工期長,在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多,這些因素均可能以各種方式增加項(xiàng)目的風(fēng)險,

2、影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施一年半以來,由于缺乏風(fēng)險管理和控制措施,給項(xiàng)目帶來了不利影響,甚至造成了經(jīng)濟(jì)損失。因此,有必要對該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險識別、分析,并制定一套符合石煤機(jī)公司改造升級項(xiàng)目實(shí)際情況的風(fēng)險控制方案。
　　本文首先介紹了石煤機(jī)公司的基本情況以及改造升級項(xiàng)目的進(jìn)展情況,并對項(xiàng)目情況進(jìn)行了SWOT分析。在探討工程項(xiàng)目風(fēng)險管理基本概念、原理基礎(chǔ)和他人已有研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合石煤機(jī)項(xiàng)目的特點(diǎn),運(yùn)用核對表法和專家調(diào)查法對石煤機(jī)公

3、司項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別,建立風(fēng)險清單。進(jìn)而劃分風(fēng)險層次及類型,建立項(xiàng)目風(fēng)險指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量評估,按照風(fēng)險等級,對重要風(fēng)險分別制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施。
　　石煤機(jī)改造升級項(xiàng)目作為一個大的系統(tǒng)工程,風(fēng)險因素復(fù)雜多變,難以控制或協(xié)調(diào),但隨著工程風(fēng)險管理人員理論水平和實(shí)踐能力的提高,項(xiàng)目風(fēng)險不僅可以進(jìn)行定性定量分析,還可以通過風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等手段加以應(yīng)對。本文是將風(fēng)險管理理論應(yīng)用到具體工程中的一次嘗試

4、,通過對石煤機(jī)改造升級項(xiàng)目的風(fēng)險識別、評估,確定了本項(xiàng)目各個建設(shè)階段風(fēng)險事件清單,并對重要風(fēng)險提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。在項(xiàng)目的風(fēng)險識別、評估以及應(yīng)對措施的制定過程中,使參與的被調(diào)查人員了解了風(fēng)險管理的最基本過程,了解了風(fēng)險管理的理念。通過訪談和調(diào)查分析,把很多項(xiàng)目管理人員及相關(guān)技術(shù)人員的管理經(jīng)驗(yàn)匯集起來,為項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理班子積累有關(guān)風(fēng)險的資料和數(shù)據(jù),以便改進(jìn)將來的項(xiàng)目管理,力求為石煤機(jī)公司今后或其他相關(guān)企業(yè)的類似項(xiàng)目風(fēng)險管理提供一個較