LJ公司生產(chǎn)線工控改造項目風險管理研究.pdf

1、在科技進步的條件下，企業(yè)采用先進的新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備對現(xiàn)有的設(shè)施、生產(chǎn)工藝環(huán)境以及輔助設(shè)施進行技術(shù)改造，實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)、增加新品種、減少資源浪費、降低原材料消費，提高勞動生產(chǎn)效率帶來個更高的經(jīng)濟收益。實踐證明，用先進適用的技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)線，有利于改變企業(yè)增長方式、在競爭中占據(jù)更有利地位。生產(chǎn)線技術(shù)改造項目是一項投資大、風險性高的系統(tǒng)工程項目，在項目全周期存在各種不確定性風險因素，傳統(tǒng)的管理方法已不能滿足對風險因素的控制，必須利用科

2、學的風險分析手段，建立風險管理體制對其采取控制措施。風險管理成為企業(yè)生產(chǎn)線改造項目管理過程中重要的一環(huán)。
　　聚羧酸系高性能減水劑是最新一代高性能減水劑，技術(shù)工藝獨創(chuàng)，總體性能高效，在各種強度的商用混凝土及其前期構(gòu)件物的生產(chǎn)中被認為是滿意的外加劑。被廣泛用于工業(yè)生產(chǎn)廠房與居民住房、政府基礎(chǔ)建設(shè)工程、流水渠和電力工程、道路基建與橋梁建設(shè)、軌道交通等領(lǐng)域。LJ公司為了加快公司在城市建筑和基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，將聚羧酸系高性能減水劑產(chǎn)品生

3、產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)范化和規(guī)?；?，提出對該生產(chǎn)控制過程自動化改造，為了有效控制工控改造項目過程中的風險，避免或降低風險帶來的影響，生產(chǎn)線工控改造項目的風險管理被放在重要位置。
　　本文主要研究風險管理方法在生產(chǎn)線工控改造中的應(yīng)用。結(jié)合具體案例和工控改造項目風險管理的有關(guān)理論，對聚羧酸生產(chǎn)線工控改造項目進行風險識別、風險評估和風險應(yīng)對，提出項目風險控制方案。首先，在實施過程、項目組織和職責方面建立科學的風險管理體系，通過德爾菲風險識別方法和

4、流程，在項目組織、設(shè)備系統(tǒng)和技術(shù)風險三個方面和10個指標上確定項目風險點；然后，利用風險評價體系確定風險評價指標，確定設(shè)備系統(tǒng)風險屬于 A類高風險，技術(shù)風險作為B類中級風險，項目組織風險屬于C類中級風險，確定分級風險管理手段；最后，結(jié)合項目進度，形成項目風險定期討論討論制度，對關(guān)鍵風險因素制定應(yīng)對措施，采用風險回避、緩解、轉(zhuǎn)移和自留等措施分別應(yīng)對各類風險，強調(diào)科學籌劃降低技術(shù)風險、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好施工管理、組織配置提高組織效率。