大慶石化公司120萬噸-年乙烯項目設計階段管理體系研究.pdf

1、隨著我國對能源需求的增大和現(xiàn)代化發(fā)展的需要，石油化工行業(yè)的核心主導地位在相當長的時間內(nèi)仍將持續(xù)，石油化工行業(yè)的重要作用社會有目共睹。近些年來，隨著新建的大型石化項目和現(xiàn)有石化企業(yè)的改擴建項目不斷出現(xiàn)，使得企業(yè)在項目管理上面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。
　　設計階段是企業(yè)項目建設過程中的重要組成部分，是企業(yè)控制在建項目的工程設計質(zhì)量，滿足工程物資采購、設備制造要求，保證工程施工及裝置投產(chǎn)運行的重要階段。如何科學地設計和建立起一套適應企業(yè)自

2、身情況的項目管理體系，來指導設計階段的項目建設工作，是一項具有較高難度和挑戰(zhàn)性的課題。
　　本文通過對大慶石化公司項目管理的現(xiàn)狀入手，進行全面系統(tǒng)的分析，結(jié)合新建年產(chǎn)120萬噸乙烯項目的特點和難點，找出現(xiàn)有管理體制中存在的問題和不足，然后以存在的需要解決問題為切入點，借鑒國內(nèi)大型石化項目成功的管理體系和管理模式，對大慶石化公司新建乙烯項目在設計階段項目管理體系的可行性進行分析，為建立適合新建乙烯項目的項目管理體系創(chuàng)造條件，并結(jié)合企