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文檔簡介
1、目前，世界上許多國家在工程總承包市場上越來越傾向于使用EPC方式承發(fā)包大型工程項目。與傳統(tǒng)的承發(fā)包方式相比，總承包商在EPC項目的實施過程中承擔著更多的風險因素。我國自20世紀80年代引進EPC工程總承包模式以來，首先在建筑業(yè)實施，隨后擴展延伸應用到石化和電力等大型項目。目前國際上已經形成一套比較完善的風險管理體系，而我國EPC工程總承包模式的風險管理研究尚處于起步階段。
與其他項目相比，石化工程EPC總承包項目具有裝置投
2、資大、建設周期長、參與者眾多等特點，使其在項目周期內存在較多的不確定性。如果不能有效的管理該類項目的風險，將會給項目相關利益主體造成各種各樣的損失，甚至直接導致項目失敗。
本文詳細歸納了風險管理的基本理論，特別是風險識別和風險分析方法。站在EPC總承包商的立場，針對石化行業(yè)項目的特點，提出了按照風險來源進行系統(tǒng)分類，采用故障樹法對風險進行識別，基于層次分析法對風險進行分析，確定項目的總體風險情況和風險重要性排序。結合具體項
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