以設(shè)計(jì)為龍頭的電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——以亞東220kV輸變電工程為例.pdf

1、在我國，電力工程EPC總承包模式作為現(xiàn)階段電力工程建設(shè)的中流砥柱，激勵(lì)著電力工程飛速發(fā)展。這種模式能夠使得工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)和諧有序的進(jìn)行，使各工序之間相互協(xié)作配合，進(jìn)而優(yōu)化投資、節(jié)約工期、提高效率、保證項(xiàng)目的質(zhì)量。電力設(shè)計(jì)院作為總承包商的EPC電力工程，憑借設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，從源頭優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，從而使得工程各參與方和建設(shè)方的收益最大化。然而在現(xiàn)實(shí)的電力工程中，工程實(shí)施中隱含了諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。如何針對以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC電力工程項(xiàng)目獨(dú)

2、特的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，建立一套完善的工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系,是我國電力工程EPC總承包項(xiàng)目普遍面臨且亟待解決的一大課題。
　　本文首先闡述理論視角下的電力工程EPC模式，包括對EPC模式概念的介紹、準(zhǔn)確的定義和內(nèi)容，以及電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論。同時(shí)將該EPC模式與傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行比較，歸納總結(jié)了該模式的優(yōu)勢。通過對比指出了電力設(shè)計(jì)院作為總承包方的電力工程EPC總承包項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)。
　　其次，針對以設(shè)計(jì)為龍頭的電力

3、工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，建立了一套電力工程EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理流程。利用風(fēng)險(xiǎn)識別建立了風(fēng)險(xiǎn)清單，在此基礎(chǔ)上對電力工程EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定性和定量分析，根據(jù)分析結(jié)果提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
　　最后，以亞東220kV輸變電工程為例，針對以設(shè)計(jì)為龍頭的電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行具體的分析。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別并建立風(fēng)險(xiǎn)因素清單的基礎(chǔ)上，采用風(fēng)險(xiǎn)概率影響法、專家打分法和RPN(risk priority numb