中石化石油工程技術服務企業(yè)專業(yè)化重組研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、1999年中石化集團核心業(yè)務上市后，其旗下的石油工程技術服務企業(yè)從石油生產(chǎn)主業(yè)中分離出來，直接面向了市場。按照WTO協(xié)議，石油工程技術服務市場作為一種服務市場將對外開放，因此中石化石油工程技術服務企業(yè)在國內和國際市場上將面臨著的激烈競爭。但是其現(xiàn)行的管理體制導致力量分散、集中度低，使資源不能優(yōu)化配置，嚴重影響市場競爭力的提高。因此必須對中石化石油工程技術服務企業(yè)進行專業(yè)化重組。 本文從行業(yè)實際情況出發(fā)，借鑒國內外大型石油工程技術

2、服務企業(yè)專業(yè)重組的經(jīng)驗，對中石化石油工程技術企業(yè)專業(yè)化重組提出了一些建議。本文共分為7部分：第1章，前言，介紹了本文的選題背景、國內外研究現(xiàn)狀、研究目標與內容等問題。第2章，專業(yè)化重組理論概述。第3章，石油工程技術服務業(yè)概述。第4章，中石化石油工程技術服務企業(yè)專業(yè)重組的必要性，介紹了中石化石油工程技術服務企業(yè)的一些情況，與國外石油技術服務公司進行了對比，提出進行專業(yè)化重組的必要性。第5章，專業(yè)化重組面臨的環(huán)境。第6章，國內外大石油工程技

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