MODAPTS—一種勞動(dòng)定額制定的方法研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩51頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、日本能率協(xié)會(huì)的高級(jí)咨詢專(zhuān)家小山哲太郎先生在中國(guó)企業(yè)考察時(shí)指出:中國(guó)許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資,只要在管理方式、人員素質(zhì)和工業(yè)工程技術(shù)等軟件方面著力改進(jìn),生產(chǎn)效率就可提高2~3倍,甚至5~10倍。他一針見(jiàn)血地指出了中國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱。地基不穩(wěn),安得廣廈?國(guó)際上許多先進(jìn)的管理技術(shù)因管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏或不準(zhǔn)確而無(wú)法在企業(yè)中實(shí)施。為此,制造企業(yè)迫切需要一種切實(shí)可行的管理理念來(lái)改變生產(chǎn)的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)社會(huì)的人盡其才、物盡其用,實(shí)現(xiàn)中國(guó)作

2、為世界制造工廠的地位和優(yōu)勢(shì)。 MODAPTS是動(dòng)作研究和時(shí)間研究相結(jié)合的產(chǎn)物,是國(guó)際公認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)率的有效手段。論文通過(guò)生物力學(xué)、人類(lèi)工效學(xué)、工業(yè)工程等多個(gè)學(xué)科的交叉滲透,從全新的角度對(duì)動(dòng)作基本元素進(jìn)行分析和界定,借鑒MODAPTS的原理為每個(gè)動(dòng)作基本元素賦予具體的時(shí)間值,演繹成一種新的預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)-MODAPTS-Ⅱ,并通過(guò)實(shí)證研究驗(yàn)證了其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。 主要研究工作如下:1.MODAPTS相關(guān)文

3、獻(xiàn)采擷、專(zhuān)家意見(jiàn)收集;2.采用文獻(xiàn)資料法和邏輯分析方法,基于生物力學(xué)、人類(lèi)工效學(xué)的原理對(duì)動(dòng)作基本元素進(jìn)行重新分析、描述。運(yùn)用系統(tǒng)的思維方式,對(duì)動(dòng)作基本元素和MODAPTS的相關(guān)性進(jìn)行研究,求同存異,將二者的優(yōu)點(diǎn)集成、演繹,成為一種新的預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)——MODAPTS-Ⅱ; 3.研究背景:寶利德公司層壓板生產(chǎn)線的操作過(guò)程、銀行服務(wù)窗口的操作過(guò)程、超市收銀員的操作過(guò)程以及其它服務(wù)業(yè)中的手工操作等,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,選定超市收銀員的操

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論