新建TFT—LCD項(xiàng)目采購(gòu)管理研究.pdf

1、本文以新建TFT-LCD項(xiàng)目前期采購(gòu)管理工作為研究對(duì)象，以項(xiàng)目采購(gòu)管理的理論為依據(jù)，從具體項(xiàng)目采購(gòu)的流程管理方面探討了如何加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理，提高項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。從而提高項(xiàng)目采購(gòu)管理水平，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和圓滿完成。 首先本文對(duì)新建TFT-LcD的項(xiàng)目背景及整體情況進(jìn)行了介紹，提出加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)新建TFT項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 其次全面介紹項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及到的理論和流程，為項(xiàng)目實(shí)際采購(gòu)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理

2、論基礎(chǔ)。 第三部分結(jié)合新建TFT-LCD項(xiàng)目實(shí)際情況，探討了如何應(yīng)用采購(gòu)管理理論知識(shí)對(duì)該項(xiàng)目前期的采購(gòu)管理工作進(jìn)行具體研究。項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作是一個(gè)全過(guò)程的管理工作，本章主要針對(duì)TFT項(xiàng)目采購(gòu)流程的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)，分析項(xiàng)目采購(gòu)各項(xiàng)工作，并依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施，做好變更和控制，以提高項(xiàng)目采購(gòu)的管理水平，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成。 第四部分介紹了項(xiàng)目采購(gòu)管理系統(tǒng)軟件研究與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。 為了適

3、應(yīng)現(xiàn)代化項(xiàng)目采購(gòu)管理的要求，必須應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)。本文作者在有關(guān)人員協(xié)助下設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了一套項(xiàng)目采購(gòu)管理系統(tǒng)(Project Purchasing Management System)軟件，用于項(xiàng)目采購(gòu)和外包工程的全過(guò)程管理。PPM增強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商信息的透明度、增強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，是項(xiàng)目采購(gòu)管理優(yōu)化的重要手段。文中闡述了軟件的設(shè)計(jì)思想，功能設(shè)計(jì)，界面設(shè)計(jì)和運(yùn)行效果本文的研究工作，對(duì)新建TFT-LCD項(xiàng)目前期的采購(gòu)管理加強(qiáng)組織制度建設(shè)、