海灣企業(yè)ERP設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、ERP——EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。 海灣企業(yè)是廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度的典型的訂單加工企業(yè)，部門(mén)繁多，產(chǎn)品部件種類(lèi)非常多，因此在生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，

2、信息化出來(lái)尤其重要.實(shí)施前通過(guò)人工記錄或者電子表格記錄的方式，少量的訂單，大量的信息記錄工作，而且不能做的精確記錄每個(gè)品日的責(zé)任人情況.公司的上下強(qiáng)烈需要現(xiàn)代化的信息管理.在進(jìn)行ERP設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支持是整個(gè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)的前提條件. 本文針對(duì)海灣企業(yè)的現(xiàn)狀，在該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部流程的調(diào)研，分析，歸納，總結(jié).詳細(xì)的提煉出各個(gè)流程的模塊化設(shè)計(jì)思想.采用ERP的思想，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行提取