汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中供需雙方的有效協(xié)調(diào).pdf

1、汽車工業(yè)是一個(gè)地區(qū)和一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)指向標(biāo)，隨著中國(guó)汽車工業(yè)的不斷發(fā)展，汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。在這場(chǎng)持續(xù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，汽車供應(yīng)鏈管理作為一種集成的管理思想和方法，圍繞核心企業(yè)，執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流、信息流、業(yè)務(wù)流、資金流的計(jì)劃和控制職能，供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在整個(gè)汽車行業(yè)發(fā)展過程中將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。 近年來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)總裝企業(yè)與零部件企業(yè)的分離，外包和網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織的發(fā)展，獨(dú)立研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的形成等，都預(yù)示總的趨

2、勢(shì)是企業(yè)將資源和能力集中于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，以培育和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是簡(jiǎn)單地追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的這種變動(dòng)趨勢(shì)與中國(guó)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張結(jié)合，很可能為立足于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新興企業(yè)的成長(zhǎng)留下較大空間。隨著汽車生產(chǎn)的專業(yè)化分工程度加深，一批面向諸多主機(jī)廠的零部件企業(yè)得到較快發(fā)展。同益增大的降低成本壓力，將促進(jìn)零部件生產(chǎn)的進(jìn)一步專業(yè)化。相對(duì)于整車裝配企業(yè)，汽車零部件企業(yè)具有更大的增長(zhǎng)潛力，而且對(duì)提高中國(guó)汽車的制造水平有更實(shí)質(zhì)性的作用。

3、 本文重點(diǎn)討論對(duì)于一個(gè)由多方參與的汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈管理活動(dòng)，這其中業(yè)務(wù)外包供需雙方的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)商的管理又尤為重要，通過對(duì)汽車工業(yè)業(yè)務(wù)外包供需雙方的關(guān)系與存在的問題進(jìn)行研究，了解汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力影響的重要性，結(jié)合對(duì)處于中國(guó)汽車工業(yè)一級(jí)供應(yīng)商(濾清器零部件供應(yīng)商)地位的上海曼·胡默爾濾清器有限公司所面臨的中國(guó)轎車零部件市場(chǎng)以及曼·胡默爾濾清器有限公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的分析，闡述了濾清器行業(yè)如何有效協(xié)調(diào)與主機(jī)廠的供應(yīng)