上海通用東岳汽車(chē)技改項(xiàng)目工程建設(shè)管理研究.pdf

1、作為建設(shè)單位，工程項(xiàng)目管理水平的高低將直接影響到項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，并結(jié)合在上海通用建設(shè)項(xiàng)目管理中所總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，通過(guò)案例系統(tǒng)地研究SGM工程項(xiàng)目管理模式及理念，并在以后的工程實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，在實(shí)踐中求得發(fā)展與創(chuàng)新。 本文針對(duì)上海通用東岳汽車(chē)有限公司增資填平補(bǔ)齊技術(shù)改造項(xiàng)目（60JPH）建設(shè)特點(diǎn)，進(jìn)行了60JPH項(xiàng)目管理的全過(guò)程分析。60JPH項(xiàng)目運(yùn)用了目

2、標(biāo)管理，將投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)層層分解，并保證目標(biāo)點(diǎn)的設(shè)置和時(shí)間段的劃分切實(shí)可行，方便合理；目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上與組織分解結(jié)構(gòu)一致，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解設(shè)計(jì)的配套；努力提高作為建設(shè)單位為各參建方的服務(wù)意識(shí)，注重與各參建方的有效溝通和相關(guān)單位的全方位協(xié)調(diào)。 盡管每一個(gè)工程建設(shè)施工項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，但其管理過(guò)程和主要的管理環(huán)節(jié)是相似的，只要我們把施工項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體加以系統(tǒng)管理，就有可能取得良好的管理效果。