中國彩電企業(yè)高端彩電的競爭戰(zhàn)略.pdf

1、中國彩電行業(yè)在經(jīng)過20世紀(jì)80年代與90年代初期的快速增長后，市場環(huán)境在90年代后期發(fā)生了質(zhì)的改變。隨著數(shù)字電視的興起和液晶、等離子等顯示技術(shù)的日臻成熟，越來越多的彩電企業(yè)將目光投向了高端彩電(高端彩電指高端彩色電視機(jī)，以下同)。中國的彩電企業(yè)(本文指中國本土品牌彩電企業(yè)，以下同)在技術(shù)受制于人，品牌知名度不如人，業(yè)內(nèi)甚至有人斷言：中國的彩電企業(yè)高端之爭必輸。在這樣的背景下中國的彩電企業(yè)如何開展競爭? 通過這幾個(gè)月對(duì)高端彩電行業(yè)

2、的深入了解和研究，結(jié)合邁克爾·波特(MichaelPorter)的競爭理論和普萊哈萊德(Prahald)和哈默(Hamel)的核心能力理論。我個(gè)人認(rèn)為在高端彩電機(jī)市場只要運(yùn)用合理的競爭策略，我們依然有機(jī)會(huì)在高端彩電市場占得一席之地。 新興的數(shù)字技術(shù)可以突破大公司在模擬時(shí)代對(duì)某些技術(shù)的壟斷，傳統(tǒng)的模擬技術(shù)依賴于技術(shù)的積累，在這方面，中國的彩電企業(yè)遠(yuǎn)不如索尼(SONY)，松下(PANASONIC)等國際家電巨頭，但是新興的數(shù)字技術(shù)使

3、這種突破變得可能，甚至一些小的設(shè)計(jì)公司有可能掌握到某一領(lǐng)域的核心技術(shù)。因此內(nèi)部的創(chuàng)新，同時(shí)敏銳的發(fā)現(xiàn)新技術(shù)，通過并購來突破少數(shù)企業(yè)對(duì)上游技術(shù)的壟斷是一種捷徑。 短時(shí)間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)資金和技術(shù)不占優(yōu)的局面將不會(huì)改變。通過實(shí)施集中化的戰(zhàn)略，將使我們能夠快速的占領(lǐng)市場，提高市場占有率，從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)。 提出這樣的觀點(diǎn)，旨在啟示國內(nèi)的彩電企業(yè)在高端彩電的競爭中更多的從戰(zhàn)略層面思考，去分析自身所掌握的資源條件，培植自己的核心競爭力，