航天制造企業(yè)管理變革實(shí)踐問(wèn)題研究.pdf

1、隨著改革開放的日益深入，國(guó)有軍工企業(yè)也必然要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，必然要適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。從企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)必須建立適合產(chǎn)品與市場(chǎng)特征的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。因此，本文主要以某國(guó)有航天軍工企業(yè)為背景，研究企業(yè)管理變革與提高運(yùn)營(yíng)效率過(guò)程中所遇到的實(shí)踐問(wèn)題，以及解決方法。 航天制造企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家航天領(lǐng)域的大型系統(tǒng)工程產(chǎn)品的研制任務(wù)，產(chǎn)品的特殊性，使得該企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)與市場(chǎng)處于隔離的狀態(tài)，企業(yè)的管理體系也一直按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

2、年代的模式運(yùn)行。隨著改革開放的深入，軍事工業(yè)的改革步伐也不斷加快，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)的決策層審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“鞏固主業(yè)優(yōu)勢(shì)，培育核心能力，著眼多元發(fā)展，尋求新的突破”的經(jīng)營(yíng)新戰(zhàn)略。基于傳統(tǒng)大量生產(chǎn)方式與職能分工的組織體制越來(lái)越暴露出對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)緩慢的弱點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整帶來(lái)了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系與管理模式變革的要求。本文正是以這樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化為背景，研究企業(yè)在新的環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提高與相關(guān)管

3、理體系的改進(jìn)。 根據(jù)企業(yè)及產(chǎn)品的特點(diǎn)，論述了管理變革的必要性以及方法，提出了對(duì)該企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制和機(jī)制進(jìn)行變革的思想，并通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式、產(chǎn)品特點(diǎn)、人員素質(zhì)、系統(tǒng)運(yùn)作等方面的研究，提出了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的措施，以及組織體制及機(jī)制變革方案。 文章研究了企業(yè)體制與機(jī)制變革的背景，變革的思路，提出了實(shí)施矩陣制組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體方案、實(shí)施的途徑及過(guò)程。分析了變革使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到了大幅改進(jìn)，取得了明顯效果，最后總結(jié)了具