廣西A造紙廠生產(chǎn)管理研究.pdf

1、生產(chǎn)運作系統(tǒng)是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)，生產(chǎn)運作管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭能力。作為廣西造紙業(yè)的重要支柱的A造紙廠，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在生產(chǎn)管理方面取得了長足的進步，但與目前世界上先進的生產(chǎn)管理理論和方法相比，仍然存在著較大的差距，需要進行認(rèn)真的研究。 本文通過分析國內(nèi)外造紙工業(yè)的形勢以及廣西A造紙廠生產(chǎn)管理的發(fā)展過程、特點等，對其生產(chǎn)管理進行剖析，找出A紙廠存在的主要問題。然后，針對這些問題，作者運用生產(chǎn)計劃和控制理論、約束理論

2、、全面質(zhì)量管理理論、精益生產(chǎn)理論等進行分析研究，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策措施。針對廣西A造紙廠生產(chǎn)計劃制定得不夠合理這一問題，提出了理順?biāo)悸贰⒁?guī)范程序、穩(wěn)定計劃、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等對策。為了提高造紙廠生產(chǎn)過程的控制能力，提出了加強進度控制、提高調(diào)度水平、解決生產(chǎn)瓶頸等對策。為了解決產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，本文從人、機、料、法等方面提出對策。最后，要實現(xiàn)設(shè)備維修的規(guī)范管理，則提出了完善計劃預(yù)修制、開展自主保養(yǎng)、集中管理維修人員等對策。