供應(yīng)鏈的控制與協(xié)調(diào).pdf

1、供應(yīng)鏈的控制與協(xié)調(diào)是實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合的方法和手段。供應(yīng)鏈上核心企業(yè)通過供應(yīng)鏈整合，將因此而積聚外界和自身雙重優(yōu)勢，使得成本降低，利潤增加，服務(wù)更好，市場反應(yīng)也更加敏捷，企業(yè)獲得更強(qiáng)的競爭力?！　”疚闹荚趶墓?yīng)鏈角度去分析企業(yè)的行為，用供應(yīng)鏈控制和協(xié)調(diào)理論和具體事實去探討和論證供應(yīng)鏈管理的價值和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的原因，并在這個大背景下介紹具體實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合的方法和策略。本文的主要貢獻(xiàn)如下：a.供應(yīng)鏈控制和協(xié)調(diào)的相關(guān)理論，包括企業(yè)的性質(zhì)、市場理論

2、、博弈理論、委托-　　代理理論、供應(yīng)鏈激勵理論、供應(yīng)鏈合同協(xié)調(diào)理論等，在論文中得到介紹。b.在論文中，結(jié)合大量案例，就供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的前因后果和供應(yīng)鏈的價值、成本、風(fēng)險進(jìn)行分析，并就信息技術(shù)、執(zhí)行力、激勵、協(xié)調(diào)、牛鞭效應(yīng)、利用標(biāo)桿法管理等話題展開討論。這些內(nèi)容系統(tǒng)地闡述了如何利用控制和協(xié)調(diào)理論來實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合，也說明了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和動態(tài)性?！　「鶕?jù)企業(yè)供應(yīng)獲得的方式，即自己“做”還是從市場上“買”，把供應(yīng)鏈劃分為企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈和企業(yè)

3、外供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)外具有不同的特性，控制和協(xié)調(diào)的手段和方法也有所不同。因此，論文內(nèi)容根據(jù)供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)和外分別展開討論?！　∑髽I(yè)間的協(xié)調(diào)是全球供應(yīng)鏈管理的趨勢。論文指出，通過供應(yīng)鏈上的協(xié)調(diào)機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)間合作雙贏的模式有多種。環(huán)境變遷和企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的合作與競爭也呈現(xiàn)變化和動態(tài)性。理性的企業(yè)應(yīng)該把供應(yīng)鏈看成是一個充滿機(jī)會和風(fēng)險的動態(tài)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈的控制、協(xié)調(diào)和整合，是企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢的有力武器。這最終影響到企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的選