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文檔簡介
1、流水生產線是一種高效率的生產組織方式,為了讓流水線發(fā)揮出最大的效能,必須使流水線各工序(工位)的生產能力均衡一致,也就是使流水線達到平衡.本文敘述了生產線平衡、勞動定額理論及相關的理論和方法.并針對HDMC4G1發(fā)動機裝試線生產能力不足的問題,通過分析裝試線生產和管理現狀,找出了4Gl發(fā)動機裝試線生產能力不足的主要原因-工序節(jié)拍不均衡.從而運用生產線平衡的方法和步驟,經過實測工序作業(yè)時間、制訂工時定額對工序實際生產能力進行量化,然后,在
2、量化的基礎上,按照均衡工序節(jié)拍的原則調整工序作業(yè)內容,提高工人的操作技能,改善生產組織,使4G1發(fā)動機裝試線各工序節(jié)拍趨于一致,生產線生產能力大大提高,為企業(yè)取得良好的經濟效益奠定了堅實的基礎.本文采用因素分析與定量測算的方法,對4G1發(fā)動機裝試線均衡工序節(jié)拍問題進行了深入的分析和研究.在實施4G1發(fā)動機裝試線均衡工序節(jié)拍的過程中,本文提出了一種新的解決實際生產線平衡問題的方法和步驟,該方法不僅對于提高已有生產線的生產效率有重要的指導作
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