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文檔簡介
1、本論文針對航天企業(yè)型號任務(wù)空前繁重、型號管理面臨市場經(jīng)濟和信息社會環(huán)境下的多型號研制與生產(chǎn)并舉的新形勢,分析了航天型號項目管理組織創(chuàng)新的必要性,應(yīng)用現(xiàn)代項目管理組織理論和組織創(chuàng)新理論,在充分分析航天型號項目特點的基礎(chǔ)上,總結(jié)航天企業(yè)型號管理組織的歷史經(jīng)驗和教訓(xùn),借鑒國外航天型號產(chǎn)品研制管理中采用的現(xiàn)代項目管理組織等先進做法和基本原理,對當前形勢下我國航天型號管理的組織體系進行了探索和研究,提出了多型號下的團隊式矩陣項目管理組織模式,對該
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