航天型號大型試驗項目管理體系的建立與運用

1、航天型號大型試驗項目管理體系的建立與運用航天型號大型試驗項目管理體系的建立與運用F426文獻標(biāo)識碼：A隨著以“載人航天”和“探月工程”為代表的重大科技項目取得了舉世矚目的成就，航天工業(yè)進入了高速發(fā)展的階段。航天大型試驗項目逐漸增多，由于各型號在科技上不斷突破創(chuàng)新，航天各型號試驗的復(fù)雜程度也越來越高，管理試驗風(fēng)險的難度越來越大，對型號的試驗項目管理的要求也越來越精細。在此情況下，如果仍然延用傳統(tǒng)的計劃管理調(diào)度模式和常規(guī)的管理辦法，必然導(dǎo)致

2、型號試驗推動緩慢，安全風(fēng)險增大，試驗中問題頻出，試驗經(jīng)費增加等情況出現(xiàn)。因此要根據(jù)航天試驗的特點，創(chuàng)新管理模式，細化管理項目，注重對所有風(fēng)險因素進行系統(tǒng)化、全面化的分析并有針對性地采取應(yīng)對措施和監(jiān)控手段，從而達到提高試驗效果，推進試驗進程，完成試驗任務(wù)的目的。1大型試驗過程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照大型試驗組織實施過程的生命周期，可以將大型試驗項目分為四個階段[1]：策劃階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和收尾階段。1.1策劃階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃階段工作目標(biāo)

3、是得到一份比較優(yōu)化的、合理可行的大型試驗方案，為了這一目標(biāo)試驗負責(zé)人需要管理以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大型試驗方案論證環(huán)節(jié)：采用專家評審技術(shù)對試驗進行多方案比較，在綜合考慮技術(shù)、經(jīng)費、周期、風(fēng)險等因素后選擇一到兩個合理方案。大型試驗人力資源組織規(guī)劃環(huán)節(jié)：根據(jù)大型試驗的需要梳理試驗崗位及落實崗位人員。1.3實施階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施環(huán)節(jié)是按照試驗計劃開展工作并對經(jīng)費進行管理，質(zhì)量進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)階段工作過程的隱患，及時通報質(zhì)量工作信息，及時解決質(zhì)量工

4、作中的問題。實施階段重點管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大型試驗變更控制環(huán)節(jié)：在試驗的范圍、進度、經(jīng)費基準(zhǔn)發(fā)生變化時實施變更控制，執(zhí)行變更管理流程。大型試驗信息傳遞環(huán)節(jié)：對信息分類管理，通過各種渠道及時、有效、動態(tài)傳遞給各干系人。大型試驗團隊建設(shè)環(huán)節(jié)：試驗隊是一個臨時組建的項目型組織，應(yīng)對團隊進行培訓(xùn)、獎勵、表彰等管理，調(diào)動人員積極性。1.4收尾階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段是試驗管理最后的環(huán)節(jié)，需要管理兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大型試驗總結(jié)環(huán)節(jié)：依據(jù)試驗數(shù)據(jù)對試驗效果進