如何建立品牌管理體系

1、如何建立品牌管理體系如何建立品牌管理體系一、品牌管理的基礎(chǔ)1、思想基礎(chǔ)：即一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的品牌理念和意識(shí)，這是實(shí)行品牌管理的根本。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌；它關(guān)系著品牌管理能否到位，并引導(dǎo)著企業(yè)的全員品牌意識(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的行為起著關(guān)鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個(gè)企業(yè)，才能從根本上帶動(dòng)品牌的良性發(fā)展。2、管理基礎(chǔ)：管理是優(yōu)秀品牌得以建立

2、的保證，它為品牌的建立搭筑了實(shí)施的架構(gòu)。品牌包含的內(nèi)容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行良好的規(guī)劃，并且在組織形式和執(zhí)行方法上提供一種規(guī)范，使企業(yè)的品牌策略能夠正確地執(zhí)行，從而保證品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。3、產(chǎn)品基礎(chǔ)：產(chǎn)品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎(chǔ)；而品牌是產(chǎn)品的核心價(jià)值，它代表著產(chǎn)品的高級(jí)形式。優(yōu)秀的品牌一定要依靠?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)維護(hù)其價(jià)值，因?yàn)楫a(chǎn)品代表的是消費(fèi)者的需求，只有產(chǎn)品被消費(fèi)者接受，才會(huì)在消費(fèi)者心目

3、中積累起品牌的價(jià)值，否則失去了這個(gè)載體，品牌將無(wú)法生存。在產(chǎn)品充分滿足消費(fèi)者需求的情況下，品牌才能發(fā)揮出強(qiáng)大、持久的力量。二、品牌管理的組織形式1、職能性組織形式：這是一種適合單一品牌的組織形式，其核心是將同一個(gè)品牌拓展到不同的市場(chǎng)，著眼點(diǎn)在于發(fā)揮各種營(yíng)銷職能的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，這種形式很普遍，通常包括市場(chǎng)部和銷售部?jī)煞N職能，分別承擔(dān)起對(duì)品牌的推廣、傳播以及維護(hù)工作，其優(yōu)點(diǎn)在于專業(yè)化，但是對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不夠。2、以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：這是一種

4、多品牌的組織形式，其重點(diǎn)在于為不同的市場(chǎng)提供相應(yīng)的產(chǎn)品和品牌，使品牌能充分滿足不同市場(chǎng)的需求，這種組織形式是一種矩陣式的結(jié)構(gòu)，品牌管理和市場(chǎng)管理互相交叉，比較復(fù)雜。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠兼顧產(chǎn)品和市場(chǎng)，但是組織的效率不高，需要進(jìn)行充分的溝通。3、以產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：通常表現(xiàn)為營(yíng)銷部門(mén)下的品牌經(jīng)理管理體制，是由世界著名的消費(fèi)品企業(yè)寶潔公司所創(chuàng)，其側(cè)重點(diǎn)在于有效利用企業(yè)資源為特定的產(chǎn)品品牌服務(wù)，保證多種品牌都能得到足夠的重視，同時(shí)該形式又能充分

5、引發(fā)各品牌之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，利于促進(jìn)品牌的整體發(fā)展。此種形式的優(yōu)點(diǎn)在于充分考慮了產(chǎn)品品牌的需要，但弱點(diǎn)在于需要與企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行太多的溝通和協(xié)調(diào)，效率較低，而且容易發(fā)生各個(gè)品牌為搶奪資源而產(chǎn)生矛盾。采取這種組織形式的國(guó)內(nèi)企業(yè)有上海家化集團(tuán)，其品牌包括“美加凈”和“六神”等。8、品牌試用率：了解消費(fèi)者認(rèn)知品牌比例和購(gòu)買(mǎi)品牌比例之間的差距，從中可以反映品牌的傳播是否打動(dòng)了消費(fèi)者，從而檢驗(yàn)品牌是否真正符合消費(fèi)者的需求，或者品牌的訴求是否有偏差，可

6、以說(shuō)品牌的試用率高低是對(duì)品牌價(jià)值最直接的檢驗(yàn)。9、品牌的市場(chǎng)地位：這是對(duì)品牌的一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，通過(guò)與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行詳盡的比較，了解品牌對(duì)市場(chǎng)的影響程度，以及與競(jìng)爭(zhēng)品牌的具體差距，從而檢驗(yàn)品牌策略的準(zhǔn)確程度，并對(duì)品牌策略保持動(dòng)態(tài)調(diào)整。四、品牌的推廣1、品牌的市場(chǎng)定位：（1）這是品牌的策略基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于了解品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)和所處的市場(chǎng)位置，了解品牌在消費(fèi)者心目中的具體位置，對(duì)品牌有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)判斷品牌應(yīng)該處于什么位

7、置才可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并制訂出品牌發(fā)展的明確目標(biāo)，以此為品牌的策略規(guī)劃建立充分的依據(jù)。（2）定位的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：本品牌在消費(fèi)者心目中的位置和與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差別，這是定位的原則。據(jù)此可以發(fā)展出三種主要的定位策略：一是強(qiáng)化本品牌在消費(fèi)者心目中的現(xiàn)有地位；二是從全新視角尋找未滿足消費(fèi)者需求的市場(chǎng)空隙，盡量取得消費(fèi)者心目中的第一位；三是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)本品牌進(jìn)行重新定位。這三種策略各有成功之處，其核心在于對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握。2、品牌的策略規(guī)劃：（1）

8、規(guī)劃需要解決的是需要采取何種手段以及何時(shí)才能達(dá)成品牌的既定目標(biāo)，如何確定品牌的發(fā)展步驟，如何測(cè)定品牌的資產(chǎn)價(jià)值，如何維護(hù)品牌的良性發(fā)展，以及如何保證策略的有效執(zhí)行等等，對(duì)這些問(wèn)題都要做出非常清晰、明確的策略規(guī)劃，如此方能確保品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。（2）多品牌策略：在企業(yè)的產(chǎn)品品種增加時(shí)，就涉及到多品牌策略，有兩個(gè)選擇，一是將一個(gè)品牌運(yùn)用在多個(gè)產(chǎn)品上，如樂(lè)百氏集團(tuán)即是將“樂(lè)百氏”品牌統(tǒng)一運(yùn)用在其乳酸奶、純凈水、牛奶和果凍等產(chǎn)品上，這種方式可以充

9、分利用已有品牌的資源，減少投入和啟動(dòng)周期，但是它容易在消費(fèi)者心目中引起混淆，尤其是對(duì)于有一定歷史的品牌，而且某一種產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響到整個(gè)品牌；二是針對(duì)不同的產(chǎn)品都設(shè)計(jì)相應(yīng)的品牌，如寶潔公司在洗發(fā)水和洗衣粉產(chǎn)品上的品牌策略，這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于充分表現(xiàn)出了不同產(chǎn)品的品牌特質(zhì)，品牌概念清晰，在市場(chǎng)上有豐富的層次感，可以占據(jù)各類細(xì)分市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，但這種方式的投資很大，且對(duì)品牌專業(yè)推廣的要求非常高，對(duì)市場(chǎng)要有準(zhǔn)確的了解。（3）品牌延