西門子如何建立創(chuàng)新管理體系

1、 西門子如何建立創(chuàng)新管理體系 西門子如何建立創(chuàng)新管理體系寬松的融資渠道和持續(xù)增長的消費(fèi)需求,能夠造就一大批迅速成功的企業(yè)。然

2、而僅憑外部因素拉動,企業(yè)并不能實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展，因?yàn)樯唐穬r格的回落與產(chǎn)品的同質(zhì)化都會讓缺乏競爭力的企業(yè)陷入困境。 任何企業(yè)都承認(rèn),惟有創(chuàng)新才能繼續(xù)生存。然而,創(chuàng)新如何執(zhí)行下去?這個簡單的問題卻問倒了一大堆的企業(yè)家。創(chuàng)新仿佛成了可望不可及的空中樓閣. 僅在 2001 財年，西門子投入 68 億歐元,有 57000 多名研究人員在全球 30 多個國家從事各個領(lǐng)域的研發(fā)工作,提交了高達(dá) 6330 項(xiàng)的專利申請，成為德國和歐洲最大的專利申請者.

3、 為了保證電子技術(shù)領(lǐng)頭羊的地位,西門子的產(chǎn)品當(dāng)中有四分之三是最近 5 年內(nèi)創(chuàng)造出來的新品。 創(chuàng)新何以執(zhí)行下去?西門子告訴人們：必須落實(shí)到具體的組織體系之中。 一部別出心裁的電影 一部別出心裁的電影 小張是西門子的一位老員工，同其他老員工一樣，有過一個印象深刻的經(jīng)歷.新加盟公司時，他與大家最重要的一節(jié)培訓(xùn)課就是觀看一部別出心裁的電影 —— 影片以科幻故事的形式穿越時空,回到西門子創(chuàng)業(yè)的最初.在影片當(dāng)中有這一幕：1840 年,維爾納

4、·西門子先生是一名普通的軍官，剛剛因?yàn)閰⑴c一次斗毆而被監(jiān)禁。他蹲在牢房冰冷潮濕的地板上，癡迷地?fù)v鼓著他心愛的小發(fā)明。這位年輕人在監(jiān)禁期間的“地下研究”竟然讓他發(fā)明了電鍍鍍銀和鍍金技術(shù)。 觀看這部電影后，小張終于明白為什么西門子對員工的招聘條件是“有廣泛的興趣，有好奇心，無論在何種困難情況下都能保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望”。 只不過，小張還沒有明白的是，這僅僅是一個起點(diǎn)，僅僅是一個創(chuàng)新過程的開始 建立規(guī)?；瘎?chuàng)新組織 建立規(guī)模化創(chuàng)新

5、組織 一兩個聰明人的幾項(xiàng)技術(shù)發(fā)明并不足以使企業(yè)強(qiáng)大,成長中的企業(yè)必須把個人的創(chuàng)造才能變成組織的創(chuàng)造才能。 但要建立規(guī)?；瘎?chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)不僅僅是資金的問題.經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳小洪曾指出：“協(xié)同式創(chuàng)新”是國內(nèi)企業(yè)面臨的難題——因?yàn)闊o法平衡分工與合作的矛盾，盡管建立了不少研究機(jī)構(gòu)來開發(fā)各種產(chǎn)品，但各研究隊(duì)伍間難以形成合力，導(dǎo)致創(chuàng)新成本上升和專利商品化程度低。“大規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣經(jīng)營“這個課題，不少設(shè)立“研究院”的中國企業(yè)也未能把這個問題理順

6、.聯(lián)想集團(tuán)嘗試過統(tǒng)一研發(fā)，又轉(zhuǎn)到各分公司獨(dú)自研發(fā)，然后又推翻，把分散的研發(fā)力量重新整合起來。 西門子也走過這樣的歷程:有人贊成集中，因?yàn)橛欣诟餮邪l(fā)團(tuán)隊(duì)之間的合作；也有人希望把技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)分散到各個工廠中，這樣技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和銷售之間可以進(jìn)行更緊密的合作。 西門子公司決定在保留各分公司各自的研發(fā)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在母公司成立一批更高級別的研發(fā)中心,每個中心承擔(dān)某一領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究工作，把研究成果提供給全公司所有相關(guān)部門利用。

7、創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是能否建立一種合理的“快速通道”，讓好的創(chuàng)意馬上得到足夠的資金并在合理的成本和最短時間內(nèi)產(chǎn)出成果.西門子把這個過程稱為“創(chuàng)新加速流程”,并通過“西門子科技加速器”（STA)來運(yùn)作。西門子的創(chuàng)新加速流程包括 4 個主要步驟: 篩選階段：與創(chuàng)新員工（或外部創(chuàng)新者）討論計劃并根據(jù)西門子公司的需要進(jìn)行篩選。 概念階段：檢驗(yàn)技術(shù)可行性;形成詳細(xì)的商業(yè)計劃；向以西門子關(guān)系企業(yè)為首的合作各方發(fā)出邀請. 實(shí)現(xiàn)階段：形成的最終商業(yè)計劃

8、；與關(guān)鍵客戶及戰(zhàn)略合作伙伴會談;提交可演示的產(chǎn)品樣品;任命團(tuán)隊(duì)成員。 啟動階段：法人結(jié)構(gòu)最終定案；獲得西門子的商標(biāo)及專利許可授權(quán)；“西門子技術(shù)加速器”為種子企業(yè)注入資金。 可以說“創(chuàng)新加速流程”相當(dāng)于通往成功的一個路線圖,遵循該路線的創(chuàng)新者們不但在起步前就充分了解了成功的步驟，還能得到西門子技術(shù)加速器的支持,成功機(jī)率就可以大大增加. 西門子技術(shù)加速器作為西門子公司技術(shù)部門的一部分，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者們提供其它風(fēng)險投資商和企業(yè)孵化機(jī)構(gòu)所無

9、法投入的技術(shù)資源。西門子的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也為整合技術(shù)、資金和營銷渠道提供了可靠的后盾。除了資金投入以外,“西門子技術(shù)加速器”還輔導(dǎo)這些技術(shù)精英撰寫商業(yè)計劃并提供法律稅務(wù)咨詢。 考慮到大多數(shù)西門子的精英員工都已經(jīng)肩負(fù)沉重的工作責(zé)任，一旦“西門子技術(shù)加速器”認(rèn)為某員工所從事的創(chuàng)新活動應(yīng)該被“加速“，該機(jī)構(gòu)將與這位員工的上司簽署一項(xiàng)協(xié)議，為這些精英人物減壓,并以工資的形式支付其研發(fā)費(fèi)用。如果該員工目前是獨(dú)自進(jìn)行創(chuàng)新活動，“西門子技術(shù)加速器“還會為