合同管理體系的建立和執(zhí)行

1、1工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理體系的建立和執(zhí)行一、全過程、全方位合同管理理念的建立1、項(xiàng)目管理過程中，貫徹合同管理理念合同管理是合同內(nèi)容的談判、評審、合同訂立、履行、管理、糾偏、終止等合同實(shí)施過程中全部環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理過程，是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的管理過程。合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)合同管理的必要手段。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包及物質(zhì)供應(yīng)合同來實(shí)現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、支付、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同雙方

2、責(zé)權(quán)利和違約責(zé)任等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下規(guī)范和調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對項(xiàng)目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。因此，大慶石化公司乙烯工程指揮部在120萬噸年乙烯改擴(kuò)建工程中，通過建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，堅(jiān)持以強(qiáng)化合同管理為突破口，項(xiàng)目管理中貫徹合同管理理念

3、，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)方的關(guān)系，達(dá)到有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。2、全過程、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性管理理念的建立為了避免合同管理只側(cè)重對工程預(yù)結(jié)算的管理，忽視對3段，通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。因此乙烯工程指揮部通過合理劃分項(xiàng)目管理工作界面，樹立項(xiàng)目組是“四大控制目標(biāo)”責(zé)任主體，相關(guān)職能部門在專業(yè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)管理、組織和協(xié)調(diào)，提供技術(shù)支持的理念，有效地實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)管理理念