hrm設(shè)計(jì)階段里程碑報(bào)告

1、HRM設(shè)計(jì)階段里程碑報(bào)告,匯 報(bào) 人：ProMan匯報(bào)日期：2005-03-22,修改歷史,大 綱,項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目進(jìn)度工作量跟蹤項(xiàng)目偏差分析工作產(chǎn)品質(zhì)量分析過程執(zhí)行情況分析項(xiàng)目人員投入情況項(xiàng)目變更情況分析問題與風(fēng)險(xiǎn)下一里程碑計(jì)劃,項(xiàng)目基本情況,項(xiàng)目總體情況：,項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目進(jìn)度：,項(xiàng)目進(jìn)展情況：,項(xiàng)目進(jìn)度,工作量跟蹤,項(xiàng)目偏差分析,項(xiàng)目進(jìn)度/工作量偏差原因分析：用戶需求偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目的策

2、劃、設(shè)計(jì)都必須進(jìn)行變更。偏差原因：客戶需求變更 成本偏差原因分析：需求階段進(jìn)度滯后2日，增加人員成本采取的措施：修改相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度表和測(cè)試計(jì)劃,工作產(chǎn)品質(zhì)量分析,嚴(yán)重問題描述及原因分析 主要是由于輸入錯(cuò)誤、遺漏、多余以及人員疏忽等原因造成的。措施 通過走查解決問題。,備注：本頁(yè)主要記錄同行評(píng)審發(fā)現(xiàn)問題,過程執(zhí)行情況分析,嚴(yán)重問題描述及原因分析 略措施 略

3、,備注：本頁(yè)主要記錄QA評(píng)審或?qū)徍税l(fā)現(xiàn)問題,項(xiàng)目人員投入情況,人員需求,人員投入情況分析：a. 人員偏差的影響b. 控制 /補(bǔ)救措施,階段人員投入情況（計(jì)劃 VS 實(shí)際）,項(xiàng)目變更情況分析,問題與風(fēng)險(xiǎn),問題或風(fēng)險(xiǎn)描述-1說明問題或風(fēng)險(xiǎn)影響程度及狀態(tài)說明所需要的支持及承諾問題或風(fēng)險(xiǎn)描述-2說明問題或風(fēng)險(xiǎn)影響程度及狀態(tài)說明所需要的支持及承諾……,填寫說明：?jiǎn)栴}與風(fēng)險(xiǎn)與前面幾章節(jié)的偏差與缺陷相關(guān)聯(lián)。根據(jù)偏差與缺陷，找出其存在