小議新形勢下電力企業(yè)成本管理與控制

1、1小議新形勢下電力企業(yè)成本管理與控制【摘要】因為電力企業(yè)在市場中獨特的優(yōu)勢，在以往電力企業(yè)成本控制的意識淡薄，但是在當(dāng)前的市場環(huán)境中，電力企業(yè)面臨的壓力在逐漸增加，電力企業(yè)要想實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益，必須要加強成本管理和控制，提高成本管理水平，擴大成本與營銷額之間的差距。文章對新形勢下電力企業(yè)成本管理和控制中存在的問題做了一定的闡述，同時對如何加強成本管理和控制做了較為詳細的分析?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)成本管理和控制成本意識在當(dāng)前的市場環(huán)境中，

2、電力企業(yè)面臨的壓力在逐漸增加，電價的公開以及受到宏觀調(diào)控的影響，電力企業(yè)的利潤空間在逐漸降低，而電力企業(yè)整體成本意識的低下使得電力企業(yè)成本管理和控制水平降低。電力企業(yè)要想實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益，必須要加強成本管理和控制，提高成本管理水平，擴大成本與營銷額之間的差距。一、電力企業(yè)成本管理與控制存在的問題（一）電力企業(yè)成本意識淡薄因為電力企業(yè)在市場中獨特的優(yōu)勢，在以往電力企業(yè)成本控制的意識淡薄，雖然在目前隨著電力企業(yè)體制改革的進行，電力企業(yè)對成

3、本控制的重要性有了比較深入的了解，但是與電力企業(yè)的發(fā)展相比，其成本控制意識還不強，成本控制說起來重要，做起來不重要，企業(yè)在管理中還是將重點放在電力營銷中。另外，電力企業(yè)成本意識的缺乏嚴(yán)重影響3成本考核流于形式。二、加強電力企業(yè)成本管理和控制的措施（一）建立成本控制組織管理機構(gòu)電力企業(yè)成本管理水平相對較低，要盡快解決這個問題首先必須要在電力企業(yè)成本管理和控制的專業(yè)化，就是在電力企業(yè)中建立成本管理和控制委員會，同時要設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)。

4、這兩個機構(gòu)直接向電力企業(yè)最高層負責(zé)，對電力企業(yè)運行過程中的所有成本進行管理和控制，從而有效提高電力企業(yè)成本管理的高效性。（二）加強預(yù)算管理電力企業(yè)要做好預(yù)算管理要從三個方面做起：第一，做好預(yù)算編制，電力企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展需要以及總的成本控制目標(biāo)進行預(yù)算編制，保證電力企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。第二，電力企業(yè)要加強對預(yù)算編制的執(zhí)行，在預(yù)算編制確定之后，電力企業(yè)根據(jù)各部門的分工不同，將預(yù)算編制下達到各個部門，并且要建立輔助預(yù)算管理控制制度