新形勢下企業(yè)成本管理的解析

1、1新形勢下企業(yè)成本管理的解析作者簡介：謝飛，37歲，畢業(yè)于首都經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易專業(yè)本科學歷，現(xiàn)任中國有線電視網(wǎng)絡有限公司財務部總賬會計，從事會計行業(yè)15年，主要研究企業(yè)稅收籌劃、財務分析、成本管理、預算管理。摘要：企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成，有效的企業(yè)成本管理能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的觀念與方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這對企業(yè)成本管理提出了更高的要求。因此，新形

2、勢下的企業(yè)成本管理理念與方法需要得到創(chuàng)新，創(chuàng)新的過程中企業(yè)需要不斷的探索，不斷的完善新的企業(yè)成本管理理念與方法，也可以借鑒其他企業(yè)成功的案例，選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)成本管理理念與方法。關鍵詞：新形勢；企業(yè)；成本管理前言：企業(yè)成本管理的意義在于對企業(yè)的資金進行全面的掌握，有效的對運營成本進行控制與管理。企業(yè)的成本管理需要財會部門進行深入的核算與控制，降低不必要的支出，實現(xiàn)節(jié)約成本的同時收獲更高的利潤。成本具體可以分為固定成本、變動成本與混

3、合成本。固定成本是不會隨著企業(yè)的業(yè)務量的增減發(fā)生變化的成本，一般是維持企業(yè)日常運營所消耗的資金；變動成本是隨著企業(yè)的業(yè)務量增減而變化的，企業(yè)業(yè)務量增加，相應消耗的成本就會增加，企業(yè)業(yè)務量減少，相應消耗的成本就會減少；混合成本是會隨著企業(yè)業(yè)務量的增減而發(fā)生變化，但是變化情況32、成本預算的控制變化成本的預算控制是指在進行資金調(diào)配之前，對實際使用資金的情況進行預測，確定理論上的支出資金范圍。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理往往忽視了預算工作的開展，僅僅在

4、資金使用完畢后進行記錄。這種情況發(fā)生在資金的使用后，無法充分的對資金的使用情況起到有效控制。因此，在資金使用之前，做好成本的預算工作，加強對于資金使用情況的控制，提升資金的有效利用率。二、企業(yè)會計成本管理中存在的問題（一）企業(yè)會計管理方式過時在新的經(jīng)濟形勢下，社會經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大的變革，傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算與管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)今企業(yè)發(fā)展成本涉及到的項目越來越多，范圍越來越廣，但是傳統(tǒng)的會計核算的項目覆蓋的范圍較小，無

5、法適應企業(yè)的發(fā)展需求，甚至對企業(yè)的發(fā)展形成了巨大的制約。傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)會計成本管理的重要性。由于傳統(tǒng)企業(yè)會計管理人員忽視了企業(yè)會計成本核算與管理的重要性，導致過時的企業(yè)會計管理方式一直得不到革新，嚴重影響了企業(yè)會計成本核算工作的開展，在生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)技術已經(jīng)固定的情況下，降低了企業(yè)的競爭力，制約了企業(yè)的發(fā)展與進步。（二）企業(yè)會計成本核算管理的監(jiān)督力度不夠企業(yè)會計成本核算管理不僅僅是為了達到核算的目