新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的解析

1、1新形勢(shì)下企業(yè)成本管理的解析作者簡(jiǎn)介：謝飛，37歲，畢業(yè)于首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)本科學(xué)歷，現(xiàn)任中國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)，從事會(huì)計(jì)行業(yè)15年，主要研究企業(yè)稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析、成本管理、預(yù)算管理。摘要：企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成，有效的企業(yè)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的觀念與方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這對(duì)企業(yè)成本管理提出了更高的要求。因此，新形

2、勢(shì)下的企業(yè)成本管理理念與方法需要得到創(chuàng)新，創(chuàng)新的過(guò)程中企業(yè)需要不斷的探索，不斷的完善新的企業(yè)成本管理理念與方法，也可以借鑒其他企業(yè)成功的案例，選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)成本管理理念與方法。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；成本管理前言：企業(yè)成本管理的意義在于對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行全面的掌握，有效的對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制與管理。企業(yè)的成本管理需要財(cái)會(huì)部門進(jìn)行深入的核算與控制，降低不必要的支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的同時(shí)收獲更高的利潤(rùn)。成本具體可以分為固定成本、變動(dòng)成本與混

3、合成本。固定成本是不會(huì)隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)量的增減發(fā)生變化的成本，一般是維持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所消耗的資金；變動(dòng)成本是隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)量增減而變化的，企業(yè)業(yè)務(wù)量增加，相應(yīng)消耗的成本就會(huì)增加，企業(yè)業(yè)務(wù)量減少，相應(yīng)消耗的成本就會(huì)減少；混合成本是會(huì)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生變化，但是變化情況32、成本預(yù)算的控制變化成本的預(yù)算控制是指在進(jìn)行資金調(diào)配之前，對(duì)實(shí)際使用資金的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定理論上的支出資金范圍。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理往往忽視了預(yù)算工作的開展，僅僅在

4、資金使用完畢后進(jìn)行記錄。這種情況發(fā)生在資金的使用后，無(wú)法充分的對(duì)資金的使用情況起到有效控制。因此，在資金使用之前，做好成本的預(yù)算工作，加強(qiáng)對(duì)于資金使用情況的控制，提升資金的有效利用率。二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式過(guò)時(shí)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大的變革，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)今企業(yè)發(fā)展成本涉及到的項(xiàng)目越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣，但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目覆蓋的范圍較小，無(wú)

5、法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了巨大的制約。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要性。由于傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要性，導(dǎo)致過(guò)時(shí)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式一直得不到革新，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開展，在生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)固定的情況下，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，制約了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的監(jiān)督力度不夠企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理不僅僅是為了達(dá)到核算的目