探究新形勢下企業(yè)管理途徑

1、探究新形勢下企業(yè)管理途徑探究新形勢下企業(yè)管理途徑（1）全球化進程，外國企業(yè)加入我國市場，為我國企業(yè)發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)；我國經(jīng)濟在改革不斷化過程中，各個行業(yè)的競爭日趨激烈和深入；信息技術的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，也降低了企業(yè)進行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時空經(jīng)營的難度，導致競爭本已十分激烈的市場面臨更為瘋狂和深刻的市場競爭風暴。（2）市場發(fā)展飛速發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理技術適應市場的需求。中國有著最有潛力的市場，十三億人口的消費需求，隨著

2、社會的不斷發(fā)展，人們的思想和需求都在不停的變化。現(xiàn)代經(jīng)濟的市場導向性，要求企業(yè)管理必須不斷適應市場的需求。（3）利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，要求企業(yè)管理過程必須結合企業(yè)發(fā)展的實際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂，社會冷漠等社會現(xiàn)象日益明顯，影響企業(yè)工作人員對企業(yè)的忠誠度。因此，企業(yè)必須在利益和企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予企業(yè)員工物質刺激的同時，也應該注重企業(yè)文化建設，溫

3、念企業(yè)人，留住人心，增強企業(yè)人對企業(yè)的認同感，打造全新的企業(yè)文化，推動企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。二、企業(yè)管理中的目標管理、人員管理和銷售管理為了應對新形勢下，市場競爭的激烈化、多樣化和深入化，企業(yè)必須通過多種管理技術的創(chuàng)新綜合應對來自市場各個層面和領域的競爭和挑戰(zhàn)。因此企業(yè)管理應該通過目標管理激勵企業(yè)人的工制定合理的相關政策，幫助員工達成自己的任務目標。企業(yè)為員工制定的個人目標較難達成的時候，通過合理相關的政策，減輕員工銷售或生產(chǎn)等工作中的難度

4、，促進員工更容易達成目標，保證企業(yè)總目標的完成；企業(yè)為員工制定的個人不表較為容易達成的時候，通過相應的政策獎罰員工，鼓勵員工完成任務的積極性，從而使企業(yè)總目標能夠更為高效的完成。因此，適當?shù)钠髽I(yè)政策，有利于企業(yè)不提高了員工達成目標的積極性，同時也有利于企業(yè)總任務的更好的完成。（二）人員管理企業(yè)人員管理，又稱人力資源管理，它的該項管理技術是通過合理的安排企業(yè)的人力資源，在發(fā)覺員工最大工作能力的同時促進企業(yè)的高速發(fā)展。市場的競爭歸根到底是人

5、才的競爭，因此使用高效的人員管理技術可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，甚至幫助企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。企業(yè)在實行人員管理技術的時候，應該注意的有：確保企業(yè)人才管理制度的公平和高效。人員管理技術的實行，其前提必須保持公平和高效。公平，指的是人才的任用應該有固定的模式和程序，嚴格人員升遷，避免企業(yè)內部的紛爭，從而保證企業(yè)人員任用的穩(wěn)定性。高效，是對于特殊人才的任用，必須配合相關的程序，既能保證人才能夠更快進入適當?shù)膷徫唬瑸槠髽I(yè)的發(fā)