橋梁工程造價項目的成本控制

1、1橋梁工程造價項目的成本控制摘要：由于工程項目大都是復(fù)雜而建設(shè)周期長的建筑項目，而且都是實行投標(biāo)制，工程項目在中標(biāo)后，要對項目成本進(jìn)行控制，只有這樣才能夠提高企業(yè)的資金管理，降低成本，減少資源消耗，為工程資源耗費制定定額，提高資源利用率，加強(qiáng)成本核算，提高工程和整個社會的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是對于公路，橋梁這類關(guān)系城市發(fā)展的大型工程項目，企業(yè)更要提高管理水平，特別是橋梁工程成本的控制管理，而且存在很多影響成本的因素，所以成本控制要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

2、、合同等多方面綜合進(jìn)行，建立成本管理制度等實施橋梁工程的成本控制。關(guān)鍵詞：橋梁工程；成本控制中圖分類號：K928.78文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言1、橋梁工程項目成本控制的原則橋梁工程項目的實施中，成本控制是企業(yè)管理的核心工作，管理人員必須對項目進(jìn)行較為完善的成本控制，以達(dá)到節(jié)省項目資金，增大經(jīng)濟(jì)效益的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通過各種行而有效的管理手段來降低施工成本，在確保施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全的同時，合理的降低工程造價。項

3、目實施過程中，要求全員控制成本，主要是指各施工單位，建設(shè)單位，預(yù)結(jié)算部門，材料部門等進(jìn)行全面的成本控制，3業(yè)的生存發(fā)展提供保障，是企業(yè)獲得獨立長期發(fā)展的基礎(chǔ)條件。建筑市場的競爭主要是價格的競爭，而成本的增加會提高建筑產(chǎn)品的價格，減低建筑企業(yè)的競爭力，相反，如果工程的成本很低，相應(yīng)的價格就會有所降低，增加了企業(yè)的競爭力，為建筑單位在激烈的市場競爭中獲勝提供了有利條件。三、橋梁工程項目的成本管理方法（一）橋梁工程項目人工費的控制橋梁工程項目

4、的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)?？刂浦饕侵冈跇蛄菏┕さ恼麄€過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預(yù)算。項目實施過程中，要運用必要的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，組織，管理，監(jiān)督好人工費的使用。具體操作要把控制分成幾個部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指計劃施工前人員選擇時所計劃的人工費用，要結(jié)合工程量和實際情況進(jìn)行綜合考慮，并計算施t取費時的人員數(shù)量，技術(shù)人員人工費和整個施工周期的總體人工費。

5、事中控制主要是指在整體工程施工進(jìn)行到一半時，所產(chǎn)生的人工費，這部份人工費要進(jìn)行仔細(xì)審核，因為施工中期會有因施工變更而產(chǎn)生的人工費用，審核工作要精確實事求是。事后控制主要足指結(jié)算階段人工費的控制，要對責(zé)任成本人工費指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢查。在人工費的控制階段，要充分發(fā)揮管理的作用，通過提高勞動生產(chǎn)率來降低人工費用，勞動生產(chǎn)率就是調(diào)動生產(chǎn)工人的勞動積極性來實現(xiàn)。而調(diào)動工人的勞動積極性則與人工費指標(biāo)，適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?，激勵辦法、責(zé)任制及思想工