淺析我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理中存在的問題及對策

1、1淺析我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理中存在的問題及對策摘要：當(dāng)前時期，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始實施全面預(yù)算管理，但是，全面預(yù)算管理的理念并沒有得到很好的貫徹，企業(yè)的管理人員對全面管理的大局觀還比較缺乏，特別是有些大型的企業(yè)集團，在實施全面預(yù)算管理中存在的問題比較突出。因此本文將從分析目前實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題入手，進一步提出完善企業(yè)全面預(yù)算管理實施的路徑和方法的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預(yù)算管理財務(wù)管理全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部

2、各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。一、強化企業(yè)全面預(yù)算管理所具有的現(xiàn)實意義（一）強化企業(yè)全面預(yù)算管理可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，對企業(yè)在市場競爭中提出了更高的要求，這要求企業(yè)加強對企業(yè)的戰(zhàn)略管理，對企業(yè)的市場環(huán)境、發(fā)展前景、成本效益等多方面的內(nèi)容進行全面分析，進而對企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，而這又

3、需要企業(yè)以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)。（二）強化企業(yè)全面預(yù)算管理可以提高資源利用效率以實現(xiàn)企業(yè)的降本增效3情況變化的節(jié)奏。（三）預(yù)算控制和考評機制不健全多數(shù)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時，經(jīng)常會在預(yù)算年度結(jié)束后才進行控制，缺乏對預(yù)算的執(zhí)行進度和流程的監(jiān)控。對預(yù)算結(jié)果的分析也僅僅停留在財務(wù)數(shù)據(jù)分析的層面上，各業(yè)務(wù)部門的參與程度低，缺乏對問題發(fā)生的原因進行剖析，也缺乏對相關(guān)問題提出改進措施和實施問題追蹤反饋機制。在進行考評時，沒有有效的考核指標(biāo)和約束制度

4、，被考核一方會回避主觀方面的原因，而過多強調(diào)客觀因素。（四）缺乏有效的激勵配套措施企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在的現(xiàn)象是只注重預(yù)算的編制，而對預(yù)算的執(zhí)行缺乏控制，對執(zhí)行后的結(jié)果更是缺乏考核，因此導(dǎo)致預(yù)算管理效果弱化，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)很難實現(xiàn)。預(yù)算的控制和預(yù)算的結(jié)果考核都屬于預(yù)算中的重要環(huán)節(jié)，其實施效果對預(yù)算管理的有效性存在很大影響。當(dāng)前預(yù)算考核中存在的問題主要是缺乏科學(xué)合理的考核制度和相應(yīng)的激勵措施，如周期過長、強調(diào)客觀、摻雜人情、不與薪酬掛