項目工程施工成本控制管理要點

1、1項目工程施工成本控制管理要點摘要：如何提高工程項目管理效益水平，恰到好處的節(jié)省成本。是每一個工程項目成本管理控制的關(guān)鍵。本文結(jié)合實際經(jīng)驗，簡單闡述了相關(guān)的方式方法，供同行借鑒。關(guān)鍵詞：成本管理；控制措施；要點中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：一、工程施工成本控制普遍存在的問題1、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，大多施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。有些習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心

2、不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；另一些施工企業(yè)的項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。2、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目

3、標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)3因此，把成本控制的重心放在結(jié)構(gòu)部位和數(shù)量大的主體工程等施工階段上，則是十分必要的。三、項目成本控制應(yīng)遵循的原則全面性原則。成本控制要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用、及其全員進行控制。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須實行全員管理成本，使決策層和所有

4、部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識和素質(zhì)。經(jīng)濟效益原則。成本控制就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟效益。但不能為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，信譽好，收入總額也會增加，利潤也增加。責、權(quán)、利相結(jié)合原則。企業(yè)在進行成本管理時，要建立一套全員相應(yīng)的責、權(quán)

5、利相配套的管理體制，加以約束和激勵。對成本管理體系中的每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個員工的工作職責和范圍要進行明確的界定，制定目標成本，并且細化和深化。使每一個環(huán)節(jié)和每一個要素都有目標，形成部門和個人的成本責任目標，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責。同時成本管理的領(lǐng)導者要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，實行有獎有罰，調(diào)動全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動性，形成職工自主管理意識。四、施工成本控制的有效途