上海港口機(jī)械制造廠(chǎng)收縮重組戰(zhàn)略研究.pdf

1、80761幺首都經(jīng)辮貿(mào)易太學(xué)同等學(xué)力人員碩士學(xué)位論文論文題目：系別：上海港口機(jī)械制造廠(chǎng)收縮重組戰(zhàn)略研究導(dǎo)本論文完成日期：2005年2月18日上海港12機(jī)械制造廠(chǎng)收縮重組戰(zhàn)略研究?jī)?nèi)容提要本文結(jié)合企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論，特別是總體戰(zhàn)略中的企業(yè)重組和緊縮型戰(zhàn)略理論，針對(duì)上海港機(jī)廠(chǎng)收縮重組戰(zhàn)略的制定和實(shí)施行為進(jìn)行專(zhuān)題研究，意在總結(jié)緊縮型戰(zhàn)略和資產(chǎn)重組的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，探索該廠(chǎng)收縮重組戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)和不足，并提出個(gè)人對(duì)完善本案例戰(zhàn)略的部分見(jiàn)解和建議，以

2、期能對(duì)上海港機(jī)廠(chǎng)今后的改革和發(fā)展提供一定的理論指導(dǎo)，同時(shí)為我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的改革和發(fā)展提供借鑒和參考?？傮w戰(zhàn)略的制定必須適合某個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)全球化、白熱化的今天，企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，必須時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到自己所有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定當(dāng)前的總體戰(zhàn)略一擴(kuò)張或是收縮，及時(shí)重組整合可支配資源，調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，實(shí)施流程再造，為企業(yè)的生存發(fā)展鋪平道路。上海港機(jī)廠(chǎng)在上級(jí)單位的支持下，及時(shí)分析機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，確定

3、采取緊縮型戰(zhàn)略，運(yùn)用傳統(tǒng)和創(chuàng)新方法，調(diào)動(dòng)各方面因素，堅(jiān)定不移的實(shí)施資源重組、組織結(jié)構(gòu)重組和流程再造，從而擺脫困境，是我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)依靠自身的力量，靈活應(yīng)用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論改革和脫困的典型代表。上海港機(jī)廠(chǎng)通過(guò)賣(mài)殼退市，土地變現(xiàn)等行為籌集企業(yè)脫困所急需的資金，同時(shí)根據(jù)整體收縮戰(zhàn)略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重組和流程再造：主輔分離、抓大放小、縮減管理鏈條、實(shí)施人員分流、深化三項(xiàng)制度改革，使業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，企業(yè)績(jī)效明顯提高。在整個(gè)收縮重組過(guò)