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文檔簡介
1、1前言人力資源的發(fā)展在現(xiàn)代社會的發(fā)展中表現(xiàn)的越來越重要,各類型的組織對人力資源的管理重視程度也越來越高。在新世紀(jì)的發(fā)展道路上經(jīng)濟(jì),科技都不不斷地更新與發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展不必不可少的人力資源管理也在不斷的更新與發(fā)展從而演變出新的發(fā)展趨勢。二十一世紀(jì)是以知識為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時代,在這個時代,知識成為最重要的資本及競爭差異因素。在這個新經(jīng)濟(jì)時代中,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境也出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變,故而對人力資源的搜集、掌握、使用和管理,也出現(xiàn)了新的發(fā)展。面對新
2、的發(fā)展,中國的人力資源管理模式不得不革新,以適應(yīng)發(fā)展的要求。只有通過對新世紀(jì)人力資源管理發(fā)展趨勢的研究,才能為企業(yè)更好的發(fā)展提供好的人力資源支持。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和全球化市場競爭的空前激烈,使各國政府和各界人士清楚地意識到,企業(yè)贏得主動權(quán)的關(guān)鍵,是企業(yè)的人力資源。誰能有效地管理和發(fā)展人力資源,誰就能掌握科技,掌握市場,掌握知識經(jīng)濟(jì)時代的生產(chǎn)力,以及更多的競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,我國政府更加注重人才問題,分析了我國
3、人力資源的現(xiàn)狀,總結(jié)了未來企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢比任何時候都需要人力資源部門的幫助。人力資源的價值鏈管理成為人力資源管理的核心,建立科學(xué)的價值評估體系和價值分配體系,能形成有效地激勵機(jī)制,可推動企業(yè)員工,尤其是企業(yè),創(chuàng)造出更多的價值。從而獲得當(dāng)今我國企業(yè)人力資源的改革取向。3否的關(guān)鍵,我們知道薪酬是勞動力價值的一種反應(yīng),站在勞動者的角度來看,是對勞動者的付出給予一個認(rèn)同尺度。如果,薪酬低于勞動者的主觀期望,員工就會覺得不值得干下去,
4、就會導(dǎo)致怠工、跳槽。站在企業(yè)的角度來看,薪酬是企業(yè)營運(yùn)成本,當(dāng)然,不會超出員工創(chuàng)造的價值。如果超出,企業(yè)顯然虧損,考試大,長期虧損的企業(yè)是無法生存的。所以,薪酬管理確實(shí)很關(guān)鍵,也很難做。從宏觀的視野來看,企業(yè)的薪酬依據(jù)什么確定、調(diào)整實(shí)際上反應(yīng)了企業(yè)的決策者的價值觀。就是說,企業(yè)的決策者認(rèn)為什么重要、什么值錢。長此以往,就形成了該企業(yè)特定的企業(yè)文化。所以說薪酬管理在企業(yè)管理中是關(guān)鍵所在,企業(yè)決策者們在薪酬管理上應(yīng)該多花些精力、多思考些問題
5、。二、知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的發(fā)展趨勢二、知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的發(fā)展趨勢(一)人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要作為企業(yè)和單位其他的目標(biāo)是發(fā)展和創(chuàng)造效益,發(fā)展和創(chuàng)造效益需要兩大資本,物質(zhì)資本和人力資本,資本是牟取利益的憑借。資本的完成要有資源的保障供給,將資源運(yùn)用轉(zhuǎn)化就成為資本。資源是資本的保障,不同的資本需要不同的資源供給。根據(jù)發(fā)展和追求的目標(biāo)效益性質(zhì)不同,所需的資本要求也有所不同。物質(zhì)資本不談,因為物質(zhì)資本是由人力創(chuàng)造和天然生
6、成的。就說人力資本,根據(jù)企業(yè)和單位的發(fā)展和追求的目標(biāo)效益性質(zhì)不同,需要不同的人力資本,保證人力資本的完成和不必要的浪費(fèi)與消耗,就要有人力資源的保障。所以每個人力針對企業(yè)和單位都是資源,根據(jù)自身的價值選對目標(biāo)就是資本,否則就是廢料。人力資源是人力資本的資源簡稱,因此可以看出人力資源管理工作對企業(yè)和單位的重要性,它決定了企業(yè)和單位能不能發(fā)展的決定因素。正如中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師、美國薪酬協(xié)會會員曾湘泉教授所言:商場如戰(zhàn)場,
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