披露管理案件的內(nèi)部控制【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文標(biāo)題：披露管理：案件的內(nèi)部控制資料來(lái)源:斯普林格全文數(shù)據(jù)庫(kù)作者：LauraF.SpiraMichaelPage本文探討使用披露作為一個(gè)管理工具，其使用說(shuō)明目前英國(guó)要求披露關(guān)于內(nèi)部控制信息的重要意義。通過(guò)深入的討論披露管理的概念、跟蹤內(nèi)部控制及其報(bào)告的演變過(guò)程，根據(jù)目前英國(guó)的需求，描述了特恩布爾指導(dǎo)董事的內(nèi)部控制報(bào)告。通過(guò)審查最近幾年的案例中關(guān)于內(nèi)部控制信息的披露，對(duì)披露需求和對(duì)企業(yè)的形象和對(duì)

2、投資者的決策可能造成影響的披露結(jié)果，確定了一系列的方法。推斷出關(guān)于披露生命周期的思考。本文有助于文獻(xiàn)披露，該披露作為一個(gè)管理工具，并通過(guò)對(duì)審查的性質(zhì)和對(duì)具體披露的對(duì)象持續(xù)關(guān)注，也就是內(nèi)部控制的披露。1.披露作為一個(gè)管理工具傳統(tǒng)框架下公司的責(zé)任是依靠披露信息給利益相關(guān)者。自從九十年代中期建立立法保護(hù)投資者和債權(quán)人，披露的形式、內(nèi)容和可靠性就成為了一個(gè)令人關(guān)注的問(wèn)題和辯論。財(cái)務(wù)丑聞通常是提示要求改進(jìn)披露。假設(shè)這種形式的披露是利益相關(guān)者通過(guò)他

3、們可能持有的公司管理賬戶來(lái)提供資源—一種管理方法。不同的觀點(diǎn)：披露的目的是在披露合理的基礎(chǔ)上發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)告，使用者需要財(cái)務(wù)報(bào)表信息中必要的信息，以便進(jìn)行更加廣泛的經(jīng)濟(jì)決策，決策他們與公司的關(guān)系，即支撐財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展的概念框架。最近披露已經(jīng)被看作是一個(gè)管理工具。例如2006年英國(guó)公司法要求公司披露關(guān)于公司的風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)前景。這種監(jiān)管方法是利用披露工具反映最近歐洲政策的討論。2002年冬天的一個(gè)報(bào)告表示：有時(shí)披露要求比那些或多或少實(shí)體規(guī)定

4、更能提供一個(gè)有效的監(jiān)管工具，這樣的披露創(chuàng)建了一個(gè)更加輕松的監(jiān)管環(huán)境，允許更大的靈活性和適應(yīng)性。文章《風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制在歐盟》指出:如果調(diào)整是必要的，那么信息披露應(yīng)該是首選的管理工具，因?yàn)樗枪蓶|和市場(chǎng)手中的權(quán)力，而不是把它完全與監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)系在一起。本文首先概述了內(nèi)部控制發(fā)展的概念，注意在遇到一個(gè)適當(dāng)?shù)哪康呐端?以盡量減少障礙，成就更大的期望效用。3.有效的內(nèi)部控制和處理的弱點(diǎn)：據(jù)有關(guān)規(guī)定，董事會(huì)應(yīng)該總結(jié)已應(yīng)用于審查有效的內(nèi)部控制制度

5、的過(guò)程，披露方法采用針對(duì)材料內(nèi)部控制方面的任何重大問(wèn)題，披露年度報(bào)告和賬目。如前所述，報(bào)告內(nèi)部控制有效性是最具爭(zhēng)議的，得出的結(jié)論意見(jiàn)，如果公司是以一種積極的方式進(jìn)行披露，董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)該采取控制措施，包括職責(zé)分離和審查管理，并提供足夠的和客觀的保證。其他是以消極的結(jié)論框架的方式進(jìn)行披露：董事會(huì)認(rèn)為觀點(diǎn)并沒(méi)有表明系統(tǒng)是有效的或不滿意。在審查其有效性的同時(shí)，董事并不知悉“內(nèi)部控制制度”有任何重大弱點(diǎn)或集團(tuán)缺陷。以下重要問(wèn)題在實(shí)施的新的供應(yīng)鏈系

6、統(tǒng)的內(nèi)部控制已經(jīng)得到落實(shí)：（1）具體管理小組召開(kāi)審查供應(yīng)問(wèn)題的根本原因，并建立了新的程序和控制，減少和消除這些問(wèn)題；（2）執(zhí)行委員會(huì)的進(jìn)展每周做出管理報(bào)告，把系統(tǒng)的穩(wěn)定性和有效性供應(yīng)給我們的客戶；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是，審查和強(qiáng)調(diào)所有權(quán)，減輕風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和改進(jìn)監(jiān)測(cè)活動(dòng)作為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的預(yù)警指標(biāo)。這些活動(dòng)的目的是加強(qiáng)控制環(huán)境。４.討論和結(jié)論特恩布爾集團(tuán)（2005）收集的審查證據(jù)證實(shí)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理信息披露的有限價(jià)值就好像一個(gè)來(lái)源詳細(xì)的公司的

7、信息結(jié)構(gòu)和過(guò)程。特恩布爾發(fā)布的咨詢文件問(wèn)題包括：真實(shí)的披露對(duì)投資者與公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制起到怎樣的作用？當(dāng)投資者做出投資決策時(shí)披露起到的價(jià)值？雖然88%的代表審查小組的受訪者回答說(shuō)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是公司作出判斷的一個(gè)相當(dāng)重要的因素，從投資者和他們的代表機(jī)構(gòu)收到的意見(jiàn)，提到了在公司報(bào)告中的內(nèi)部控制使用這樣的術(shù)語(yǔ)：“無(wú)意義”，“刻板”，“無(wú)顯著特點(diǎn)的”，“枯燥乏味的”。這樣看來(lái)，投資者依靠其他信息來(lái)源，形成自己的意見(jiàn)。那么在控制聲明方