油田企業(yè)“事前算贏”預算管理體系的構(gòu)建與實施

1、油田企業(yè)“事前算贏”預算管理體系的構(gòu)建與實施摘要：“事前算贏”預算管理體系框架以油田開發(fā)經(jīng)濟業(yè)務活動全過程管理為對象，以精細執(zhí)行效益評價和風險管控為手段，以服務油田可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“支撐決策、整合業(yè)務、完善標準”為主要內(nèi)容。該體系由事前算贏組織體系、事前算贏評價體系和事前算贏指標體系組成，三位一體相輔相成。運行過程中，以高度集成來支撐決策、深入業(yè)務來優(yōu)化方案和細化標準來挖掘潛力，不斷推進提質(zhì)提效，保障油藏經(jīng)營效益最大化目標的實現(xiàn)

2、。關(guān)鍵詞：事前算贏預算管理體系一、引言油田企業(yè)主要負責油氣勘探和開采的生產(chǎn)管理，承載著國家能源開發(fā)的重要使命。而我國大部分油田企業(yè)經(jīng)過近半個世紀的開發(fā)，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，勘探開發(fā)難度越來越大，控制投資成本上升、實現(xiàn)經(jīng)濟有效開發(fā)的壓力日益突出，生產(chǎn)經(jīng)營面臨新的挑戰(zhàn)。特別是2014年四季度以來，國際油價呈斷崖式下跌，對油田開發(fā)經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展提出了更為急迫的要求。在此形勢下，不斷深化預算管理，強化財務分析能力，通過“事前算贏”引導生產(chǎn)

3、經(jīng)營，進一步完善全面預算管理體系構(gòu)建和運行，不斷延伸管理觸角將“事前”做足，豐富管理手段將“算”做細，提升管理效益將“贏”做實，真正將其打造成破解油田發(fā)展“瓶頸”、推進油田提質(zhì)提效的關(guān)鍵利器。務管理技能方面的特長和優(yōu)勢?！笆虑八阙A”預算管理體系的組織構(gòu)建，要注重發(fā)揮專家優(yōu)勢，集合地質(zhì)、工藝專家的集體智慧和力量，突出強化一體化統(tǒng)籌注重開發(fā)生產(chǎn)過程中技術(shù)、運行與經(jīng)營管理的深度結(jié)合，突出強化方案優(yōu)化注重目標管理和效益考核，突出強化管理挖潛注重

4、信息集成，突出強化效益管理。2、“事前算贏”預算管理體系下評價體系的構(gòu)建“事前算贏”預算管理體系的核心在“算”，整體體系的運作中心工作也將以評價體系的構(gòu)建與完善為重點內(nèi)容。在評價體系的構(gòu)建中，可以按照信息集成化、功能模塊化、對比線條化、結(jié)果直觀化的方向具體執(zhí)行。（1）信息集成化。主要針對各單位信息不共享、口徑不統(tǒng)一、期間不對應等問題，以標準數(shù)據(jù)庫、標準代碼、標準單位予以信息化集成描述，實現(xiàn)各流程、節(jié)點、開發(fā)、管理等信息的實時、完整描述，