組織文化的相關(guān)理論及7s范式

1、組織文化的相關(guān)理論及7S范式【摘要】當(dāng)今社會(huì)中企業(yè)除了嚴(yán)明的管理制度以及發(fā)展方面之外還需要有明確的組織文化，在組織管理中組織文化管理有決定性的意義，在管理中組織文化的不同決定管理的方式，管理流程以及管理中存在的管理中出現(xiàn)的問題及其解決方案。不同的文化通過測(cè)評(píng)可以進(jìn)行改進(jìn)用不同的方法對(duì)企業(yè)組織文化進(jìn)行不斷的測(cè)評(píng)，在組織文化中通過不同的測(cè)評(píng)方法對(duì)組織文化進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)量組織文化中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，平衡組織文化彌補(bǔ)組織文化中的漏洞，突出組織文化中的

2、優(yōu)點(diǎn)。通過不斷完善組織文化對(duì)組織中的管理進(jìn)行不斷的改革、進(jìn)化。通過文化有效的管理企業(yè)組織。彌補(bǔ)通過制度管理企業(yè)中的缺點(diǎn)，組織中通過組織文化可以對(duì)員工的積極性進(jìn)行管理?！娟P(guān)鍵詞】組織文化7S范式一、組織文化主要理論（一）基本的潛在假設(shè)在生命起源的最初人類面對(duì)世界屬于一片未知，對(duì)于事物沒有明確的了解，人類通過對(duì)于自然環(huán)境的不斷觀察形成了世界的初步概念。人類在生存過程中學(xué)習(xí)、進(jìn)步、摸索、傳承的過程中面對(duì)事物的看法進(jìn)行不斷修正。在生活過程中積累

3、經(jīng)驗(yàn)并且順從自然規(guī)律的去需求生存的技能，通過簡單的技能進(jìn)行積累。對(duì)于一個(gè)企業(yè)或組織，在企業(yè)或組織形成之處組織的創(chuàng)始人員面對(duì)的心理狀態(tài)、心里活動(dòng)等一系列活動(dòng)。二、7S模型7S模型是對(duì)企業(yè)中組織文化進(jìn)行進(jìn)行檢測(cè)的評(píng)估方法。在組織文化中7S模型可以很好的檢測(cè)出一個(gè)組織文化中的優(yōu)點(diǎn)與不足，在檢測(cè)過程中明確的發(fā)現(xiàn)組織文化中存在的漏洞及其改進(jìn)的方向。7S模型通過結(jié)構(gòu)（Structure）、制度（Systems）、風(fēng)格（Style）、員工（Staff

4、）、技術(shù)（Skills）、戰(zhàn)略（Strategy）、共同價(jià)值觀（SharedValueds）維度對(duì)組織文化進(jìn)行全面的分析、詮釋。（1）風(fēng)格。直接影響組織文化管理風(fēng)格、成員激勵(lì)、互相作用、組織氛圍。管理者通過不同的風(fēng)格對(duì)于組織進(jìn)行不同的管理。由于管理者的風(fēng)格不同，可以通過風(fēng)格控制整個(gè)組織的集權(quán)或分權(quán)形式，并且加強(qiáng)組織管理效率。對(duì)于管理者的風(fēng)格不同的管理者之間存在很大的分歧，對(duì)于每一位成功的管理者都有自己獨(dú)特的管理風(fēng)格，管理風(fēng)格因人而異。（

5、2）員工。人力構(gòu)成及成員能力、專業(yè)化程度、信念、需求與動(dòng)機(jī)、直覺與態(tài)度、行為方式。在實(shí)施略的過程中需要合理的調(diào)制人員、調(diào)節(jié)人員、分配人員。每一位員工在工作所起到的作用不同，對(duì)整體戰(zhàn)略起到不同的作用，通過調(diào)節(jié)人員在不同的崗位，不同的職位針對(duì)每一位員工做出不同的管理方式，或激勵(lì)或責(zé)罰等不同方式的管理計(jì)生員工效率。從員工自身增加效率，提升組織整體效率，完善組織中存在的缺點(diǎn)。（3）共享價(jià)值觀。組織文化的核心因素。共享價(jià)值觀作為思想作用于整個(gè)組織