the core competencies of the corporation【外文翻譯】

1、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))外文翻譯外文題目：TheCeCompetenciesoftheCpation出處：《HarvardBusinessReview》May1990作者：C.K.PrahaladGaryHamel譯文：企業(yè)核心競爭力在國際競爭中，許多公司并不明白什么才是最有力的競爭方式。20世紀(jì)80年代，頂級的執(zhí)行主管按其調(diào)整，梳理能力判定。到90年代，判斷標(biāo)準(zhǔn)變成了識(shí)別、培養(yǎng)及開發(fā)核心競爭力的能力，這使得經(jīng)濟(jì)增長成為可能。事實(shí)上，他們需要重

2、新考慮公司本身的概念?？紤]下最近十年的GTE(美國通用電話電子公司)和NEC(日本電氣公司)。20世紀(jì)80年代初，GTE在日漸發(fā)展的信息科技產(chǎn)業(yè)中成為了龍頭企業(yè)，活躍于電子通訊業(yè)。其運(yùn)營范圍廣泛，包括電話、轉(zhuǎn)碼和翻譯系統(tǒng)、電子專用自動(dòng)交換機(jī)、半導(dǎo)體、信息包交換、人造衛(wèi)星、防御系統(tǒng)、照明設(shè)備。CTE的娛樂產(chǎn)品小組，生產(chǎn)了Sylvania彩色電視，與顯示技術(shù)相關(guān)聯(lián)。1980年，GTE的銷售額達(dá)到99.8億美元，凈現(xiàn)金流為17.3億美元。于此

3、相對比，NEC要少的多，銷售額為38億美元。NEC有與GTE相媲美的科技基礎(chǔ)和電腦生意，但是沒有作為電子通訊公司的運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn)。如今再看GTE和NTC，1988年，GTC的銷售額為164.6億美元，NEC的銷售額大幅增長至218.9億美元。GTE，事實(shí)上，變成了一個(gè)運(yùn)營防衛(wèi)與照明產(chǎn)品的電話公司。GTE的其他商業(yè)在全球變小了。GTE放棄了Sylvania電視、遠(yuǎn)程網(wǎng)，將轉(zhuǎn)碼和翻譯系統(tǒng)、電子專用自動(dòng)交換機(jī)轉(zhuǎn)變成合資企業(yè)。并且關(guān)閉了半導(dǎo)體。因

4、此，GTE的龍頭地位被侵蝕了。非美國部分稅收從20%降到了15%在1980到1988年間。NEC成了世界半導(dǎo)體業(yè)領(lǐng)跑者，并且在電子通訊與電腦產(chǎn)業(yè)躋身第一行列。他鞏固了自身在電腦主機(jī)行業(yè)的地位。NEC成為了世界上唯一電子通訊、半導(dǎo)體、主機(jī)稅收進(jìn)入TOP5的公司。為什么這兩家公司，以相似的產(chǎn)業(yè)組合為出發(fā)點(diǎn)，后續(xù)發(fā)展卻相差這么多。最大的原因是因?yàn)镹EC構(gòu)思過其自身的“核心能到1987年，外購的引擎從252000增長至382000。很難想象日本

5、生產(chǎn)制造業(yè)的責(zé)任，更不用說設(shè)計(jì)，這樣的評論可以看出本田為什么能在一級方程式賽車中占有重要地位。本田曾將引擎及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行合資運(yùn)營，創(chuàng)造了世界性的品牌，盡管研發(fā)預(yù)算要小于美國通用公司和日本豐田公司。當(dāng)然，一個(gè)公司要建立一個(gè)有競爭力的產(chǎn)品線是絕地有可能的，但是發(fā)展核心能力總是會(huì)有所延遲，起碼在一段時(shí)間內(nèi)。假如一個(gè)公司想要進(jìn)入復(fù)印行業(yè)，他將發(fā)現(xiàn)許多日本公司更愿意提供貼有OEM私人標(biāo)簽的復(fù)印機(jī)。但是當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)備技術(shù)改變，或者供應(yīng)商決定直接進(jìn)入市場

6、，成為競爭對手，那家公司的生產(chǎn)線，連同他在市場上的所有投資和貢獻(xiàn)，就將變得容易攻擊。外部采購能提供一種快捷方式，但是這對于支撐產(chǎn)品領(lǐng)先水平所需要的建立一體化技術(shù)的貢獻(xiàn)不大。如果一家公司找不到成為行業(yè)領(lǐng)跑者的能力，那么尋找一個(gè)聰明的盟友或者外部采購策略也是種選擇。很明顯的。日本許多公司都從盟友這獲益。他們利用這點(diǎn)向西方合作伙伴學(xué)習(xí)。就像我們前幾頁所討論的，向合作伙伴學(xué)習(xí)對于資源具有積極的意味，旅游、合伙經(jīng)營的致力者、測試機(jī)床工具、吸收同化

7、時(shí)間、測試學(xué)到了什么。一家公司如果沒有一個(gè)清晰明月的目標(biāo)可能并不能達(dá)到這些。另一種丟失的方式是放棄建立發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)。20世紀(jì)70年代和20世紀(jì)80年代，許多美國與歐洲國家的企業(yè)，像美國通用電氣公司、摩托羅拉、美國通用電話電子公司、Thn、美國通用電氣公司，在他們認(rèn)為經(jīng)過了深思熟慮之后，選擇了離開的彩色電視行業(yè)。如果真的是“深思熟慮”他們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們放跑了一個(gè)新產(chǎn)品概念，恰恰那時(shí)候全球競爭者正打算進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。之后，是的，這個(gè)產(chǎn)業(yè)