基于價(jià)值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本控制研究【開(kāi)題報(bào)告】

1、開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告基于價(jià)值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本控制研究基于價(jià)值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本控制研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：在傳統(tǒng)的觀念上，成本控制狹隘地認(rèn)為成本項(xiàng)目由料工費(fèi)構(gòu)成，只將產(chǎn)量作為成本計(jì)算的唯一動(dòng)因。它的主題是控制，“就成本論成本”，單純地為降低成本而降低成本，旨在保證企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，未能根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)及時(shí)設(shè)計(jì)成本管理模式，而是采取一種基于經(jīng)驗(yàn)主義原則

2、的管理模式。實(shí)際上，為適應(yīng)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要，企業(yè)的戰(zhàn)略化成本控制，即將成本控制上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面己成為當(dāng)代成本控制的新趨勢(shì)；而信息化水平的提升，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值鏈管理，成本控制等影響深遠(yuǎn)，改變了傳統(tǒng)成本管理與控制的具體方式。傳統(tǒng)成本控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)決策信息的需求：成本核算對(duì)象僅僅局限在生產(chǎn)制造成本，成本信息不準(zhǔn)確：屬于事后成本核算，起到成本預(yù)測(cè)的作用；核算手段、技術(shù)落后，信息收集不全面，時(shí)滯較長(zhǎng)；對(duì)科技含量高的產(chǎn)品成本核算偏差過(guò)

3、大，不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品信息，不利于新產(chǎn)品市場(chǎng)占有。新環(huán)境下，成本控制要從企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈角度出發(fā)，本文特別指出從內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈出發(fā)，一個(gè)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還取決于與其內(nèi)部活動(dòng)聯(lián)系更大的活動(dòng)體系，包括企業(yè)上游供應(yīng)商的價(jià)值鏈活動(dòng)和下游經(jīng)銷商、最終客戶的價(jià)值鏈活動(dòng)，有效的價(jià)值鏈分析要求對(duì)外部進(jìn)行足夠的關(guān)注，外部?jī)r(jià)值鏈分析就是在戰(zhàn)略上明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，分析企業(yè)自身與供應(yīng)商、銷售商、客戶價(jià)值鏈的關(guān)系，充分利用上下游

4、價(jià)值鏈活動(dòng)，形成成本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)期目標(biāo)：價(jià)值鏈分析理論正是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。本文主要從內(nèi)部、橫向和縱向三條價(jià)值鏈對(duì)紡織企業(yè)成本控制方法進(jìn)行探討，具體將從企業(yè)自身、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)商到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為降低成本的突破點(diǎn)，結(jié)合紡織行業(yè)具體價(jià)值鏈構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)目前中國(guó)紡織企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)紡織行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1國(guó)內(nèi)外價(jià)值鏈理論的研究動(dòng)態(tài)1.1國(guó)外價(jià)值鏈研究現(xiàn)狀首次提出價(jià)值鏈這一概

5、念的是美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特(1985)在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，波特在文中指出：企業(yè)是由從生產(chǎn)到銷售所經(jīng)歷的一系列價(jià)值活動(dòng)組成的一條活動(dòng)成本鏈。每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生22國(guó)內(nèi)外價(jià)值鏈成本的研究動(dòng)態(tài)2.1國(guó)外價(jià)值鏈成本理論現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，約翰沙恩克(JohnShank，1992)和菲哥芬達(dá)拉(VGovindaraja1993)比波特在價(jià)值鏈上描述得更廣泛一點(diǎn)，他們認(rèn)為：“任何企業(yè)的價(jià)值鏈都包括價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)

6、程。這個(gè)過(guò)程包括從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過(guò)程?！彼麄兪状翁岢鰞r(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本分析的強(qiáng)有力的工具。庫(kù)泊教授(CooperR.&Kaplan，1998)的文章提出可以將作業(yè)成本法運(yùn)用到戰(zhàn)略成本管理中，采用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)作業(yè)鏈成本、企業(yè)外部各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本進(jìn)行分析，使各環(huán)節(jié)都能與企業(yè)戰(zhàn)略連接，從而滿足價(jià)值創(chuàng)造的需要。查希爾奧凱（ZahirulHogue）（2005）認(rèn)為價(jià)值鏈分

7、析可使戰(zhàn)略分析細(xì)化到部門(mén)，而作業(yè)成本法可以更進(jìn)一步分析作業(yè)層的價(jià)值活動(dòng)。2.2國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈成本理論現(xiàn)狀我國(guó)學(xué)者閻洪彬（2002）在《戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)價(jià)值鏈》中通過(guò)分析松下公司虧損的案例，探討了企業(yè)價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系。但郭秀穎（2006）在《戰(zhàn)略成本管理中的價(jià)值鏈分析》中認(rèn)為目前我國(guó)這一時(shí)期基于價(jià)值鏈的成本管理大多是集中于如何基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行成本控制以及對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)流程的再造進(jìn)行成本管理。閻達(dá)五(2004)在

8、《價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究》中發(fā)表從成本形成的角度出發(fā)，為了提高企業(yè)成本控制與管理的有效性，企業(yè)應(yīng)克服傳統(tǒng)成本管理僅注重降低生產(chǎn)制造成本的局限性，將企業(yè)成本管理的視角向前延伸至開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，向后延伸至售后服務(wù)階段，拓寬成本管理的視野。綜上所述，回顧了國(guó)內(nèi)外價(jià)值鏈和價(jià)值鏈成本理論的研究現(xiàn)狀，分析已有的研究成果和取得的貢獻(xiàn)，為本文的研究打定了理論的基礎(chǔ)。成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有兩種基本形式：成本領(lǐng)先和差異化，所形成的成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的基石。中國(guó)企業(yè)尤其是制造企業(yè)

9、近年來(lái)迅速發(fā)展，以低成本的方式進(jìn)軍全球，中國(guó)成為了“世界工廠”。但是隨著原材料、人工等成本的不斷上漲，中國(guó)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成本上升，利潤(rùn)下降等問(wèn)題加上世界金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定，直接促使我們?cè)谶@些背景下進(jìn)行成本控制的研究，特別是站在價(jià)值鏈的角度上具有重大的意義。3.參考文獻(xiàn)[1]邁克爾波特，陳小悅譯.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京：華夏出版社，2002.[2]HergerMrisD.Accountingdatafvaluechainanalysi