定邦物流有限公司供應(yīng)鏈管理分析【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告定邦物流有限公司供應(yīng)鏈管理分析定邦物流有限公司供應(yīng)鏈管理分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的壓力。面對(duì)物流市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展與激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因而供應(yīng)鏈管理成了企業(yè)管理界關(guān)注的焦點(diǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大

2、的變化。產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，消費(fèi)者需求出現(xiàn)多樣化、個(gè)性化，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)信息資源利用要求提高，這些都使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈。另外，單個(gè)企業(yè)管理能力的局限使得其在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域掌握全部先進(jìn)的知識(shí)和技能成為不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)又將有限的資源和精力消耗在眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱。面對(duì)這些變化，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)為只有引進(jìn)供應(yīng)鏈管理思想才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。然而，在引進(jìn)過(guò)程中，各種問(wèn)題接二連三的出現(xiàn)，尤其對(duì)那些想從傳統(tǒng)物流企業(yè)過(guò)渡到現(xiàn)代物流企業(yè)的

3、管理者來(lái)說(shuō)更是困難重重。本文中的定邦物流公司正是剛轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流企業(yè)的公司，其外包業(yè)務(wù)在慈溪同行中做的非常出色，因而研究它的供應(yīng)鏈管理的狀況非常具有現(xiàn)實(shí)意義。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，物流業(yè)也得到迅猛的發(fā)展。然而，產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，消費(fèi)者需求出現(xiàn)多樣化和個(gè)性化，使得越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)今后競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)非常豐富，美國(guó)哈佛大學(xué)著名教授邁克波特年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

4、勢(shì)》中提出了“價(jià)值鏈”，后來(lái)學(xué)者在此基礎(chǔ)上提出了供應(yīng)鏈觀點(diǎn)。James在他的著作《“InThisIssue”，SupplyChainManagementReview》一書中指出供應(yīng)鏈管理是為持久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有與產(chǎn)品從原材料階段到最終用戶的移動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)的成功協(xié)調(diào)和一體化。它是在企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，包括的活動(dòng)有：系統(tǒng)管理、籌備與采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單處理、庫(kù)存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和客戶服務(wù)。Meltzer等人根據(jù)許多

5、學(xué)者的研究，整理出供應(yīng)鏈管理的7項(xiàng)主要活動(dòng)：廠商行為的整合、流程整合、信息的整合、彼此分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬、協(xié)同合作、制定相同的目標(biāo)機(jī)建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系。他們指出2[1]森尼爾喬普瑞、彼得梅因德爾，李麗萍等譯.供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003[2]李波，洪疇供應(yīng)鏈管理[M].北京：電子工業(yè)出出版社，2006.[3]張良衛(wèi)全球供應(yīng)鏈管理[M].北京：中國(guó)物資出版社，2008[4]馬士華基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管

6、理：戰(zhàn)略與方法[M].北京:科學(xué)出版社，2005.[5]蘇筱玲，劉俊芳淺談以第三方物流為核心的供應(yīng)鏈管理模式[J]，中國(guó)期刊網(wǎng)，2006（5）.[6]王萬(wàn)訊企業(yè)供應(yīng)鏈管理及對(duì)策研究[J].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)2004.[7]戢一鳴供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型的分析與研究[J].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù).2002.[8]李文婷提高我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策研究[J].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù).2005（11）.[9]馬士華供應(yīng)鏈

7、管理[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2000.[10]石亮基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈研究[J]中國(guó)期刊網(wǎng)2006（11）.[11]劉永勝基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)物流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[M]北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2010(03).[12](美)約瑟夫L卡維納托，安娜E弗林，拉爾夫G考夫曼著；劉秉鐮，劉勇等譯供應(yīng)管理手冊(cè)[M]北京：電子工業(yè)出版社，2010.[13]劉浩華著供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理[M]北京：中國(guó)物資出版社，2009.[14]DavidT

8、ayl.Globalcasesinlogisticssupplychainmanagement[M].Beijing:CiticPublishingHouse2003.[15]JamesA.Cooke“InThisIssue”SupplyChainManagementReview[J]Vol.1No.1Spring1997P3.[16]DonaldJ.BowersoxDavidJ.ClossM.BixbyCooperSupplychai