資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文

1、1國(guó)美資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策國(guó)美資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策【摘要摘要】當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型逐步轉(zhuǎn)向集約型。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如何提高經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)的一項(xiàng)十分重要的、迫切的任務(wù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)，因此資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。本文從國(guó)美的經(jīng)營(yíng)模式出發(fā)到處資金管理的重要性進(jìn)而說(shuō)明了國(guó)美在資金管理中存在的問(wèn)題，最后提出了解

2、決國(guó)美資金管理方面問(wèn)題的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】國(guó)美經(jīng)營(yíng)模式資金管理一、國(guó)美的經(jīng)營(yíng)模式一、國(guó)美的經(jīng)營(yíng)模式1、薄利多銷，樹立品牌國(guó)美的經(jīng)營(yíng)定位就是“薄利多銷”，靠大批量地銷售產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，從而贏得利潤(rùn)絕對(duì)值的提高。低價(jià)銷售是國(guó)美最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器之一，首先，國(guó)美在全國(guó)擁有70余家連鎖商城，年銷售能力達(dá)到100億元，廠家給予國(guó)美的價(jià)格和其他政策的優(yōu)惠自然比其他商家大；其次，國(guó)美直接與廠家貿(mào)易，拋開一切中間商，免去了一切中間環(huán)節(jié)和費(fèi)用，

3、降低了成本；第三，國(guó)美采取特有的招標(biāo)采購(gòu)、買斷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等供銷方式，大批量進(jìn)貨，單次定貨達(dá)到億元，節(jié)省了廠家的宣傳、營(yíng)銷費(fèi)用，從而也得到了廠家更優(yōu)惠的價(jià)格；第四，國(guó)美的規(guī)模效應(yīng)和企業(yè)定位使國(guó)美可以極大的降低自身的經(jīng)營(yíng)成本。國(guó)美薄利多銷的目的在于樹立品牌，家電銷售企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)地位實(shí)際上來(lái)源于兩個(gè)方面：一是企業(yè)關(guān)于顧客的知識(shí)和信息，二是顧客的品牌忠誠(chéng)。3滿足其真正需要的產(chǎn)品。而且，規(guī)模采購(gòu)現(xiàn)款現(xiàn)貨，低價(jià)銷售，最終受益的還將是消費(fèi)

4、者。連鎖經(jīng)營(yíng)作為現(xiàn)代商業(yè)制度的創(chuàng)新，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，被批發(fā)、零售、餐飲、服務(wù)等行業(yè)廣泛采用，并取得積極成效。國(guó)美電器采取的經(jīng)營(yíng)組織形式是同一業(yè)態(tài)的多店鋪連鎖經(jīng)營(yíng)；而采取的連鎖類型是門店均由總部全資開設(shè)的直營(yíng)連鎖。各分部在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行統(tǒng)一管理而各門店的經(jīng)營(yíng)管理由所轄分部具體實(shí)施。1998年國(guó)美電器認(rèn)真總結(jié)了十多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)，制定了國(guó)美電器直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度——《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》。在以后的

5、發(fā)展中，國(guó)美電器每前進(jìn)一步，都沒離開直營(yíng)連鎖規(guī)范化的操作，為使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，總部規(guī)定國(guó)美電器所有人員都必須執(zhí)行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、統(tǒng)一培訓(xùn)人才、統(tǒng)一引進(jìn)新產(chǎn)品、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一與金融界和制造業(yè)打交道、統(tǒng)一使用識(shí)別系統(tǒng)和運(yùn)用整體性事業(yè)等，為國(guó)美走向區(qū)域、走向全國(guó)連鎖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，國(guó)美電器為使今后發(fā)展的直營(yíng)連鎖店鋪能充分顯示國(guó)美品牌形象，在每一分部所在城市建一家

6、旗艦店，如大連國(guó)美電器的旗艦店選在大連最繁華的勝利廣場(chǎng)；寧波國(guó)美電器旗艦店選擇在寸土寸金的天一廣場(chǎng)?，F(xiàn)有國(guó)美電器旗艦店的建立，標(biāo)志著國(guó)美電器連鎖店建設(shè)提高了檔次，經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段，而從容自若地展示連鎖專業(yè)店企業(yè)形象，樹立品牌，也標(biāo)志著國(guó)美電器連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)入了更加規(guī)范化的時(shí)代。二、加強(qiáng)資金管理及控制的必要性二、加強(qiáng)資金管理及控制的必要性在國(guó)美發(fā)展的歷程中，資金管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始末資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)等一系列經(jīng)濟(jì)活