畢業(yè)論文---財務(wù)管理方面存在的問題及對策

1、<p>　　財務(wù)管理方面存在的問題及對策</p><p>　　【摘要】 有限責(zé)任公司成立于2010年5月，由于公司成立不到2年，經(jīng)驗不足，在財務(wù)管理方面，忽視其在公司財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使公司的財務(wù)管理作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，由于受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，本公司在加強財務(wù)管理方面同樣遇到了不小的阻力。而想要更好的地促進(jìn)公司的投資、融資、提高整體的收益率水平和經(jīng)濟效率，因此

2、進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平已成為實施本公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首要目標(biāo)。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 財務(wù)問題 財務(wù)對策</p><p>　　有限責(zé)任公司是一種在經(jīng)濟與法律生活中均扮演重要角色的公司形態(tài)，麗水市禽宮蛋業(yè)有限公司是以禽蛋銷售為主的一家公司，我們公司采取“公司+農(nóng)戶”經(jīng)濟模式從事禽蛋的銷售。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)

3、資金運作的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。我們公司資金的籌集、使用和分配,都與財務(wù)管理有關(guān)，其次生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。所以建立有效地財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，成為公司管理中的核心地位是一種客觀要求。</p><p>　　一、有限公司財務(wù)管理中存在的問題 　?。ㄒ唬┴攧?wù)管理流于形式 　　現(xiàn)行許多私營企業(yè)實行“家族制”，企業(yè)主一人說了算。他們認(rèn)為：企業(yè)

4、是我的，掙錢多少都是自己的。有限公司由于股東是兩夫妻，也放類似的這些問題。他們對于財務(wù)管理只是個形式，對其認(rèn)識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式。甚至有些時候財務(wù)人員辭職，嫌麻煩，這段時間建賬就斷了；而他們?nèi)狈ω攧?wù)會計知識，不能建賬，以致財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患?！　。ǘ┴敃藛T變更頻繁、素質(zhì)較低 　　為了符合公司的要求，財會人員變更較快。變更后的人員，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必

5、要的財經(jīng)知識，甚至有時招不到有會計上崗證的財務(wù)人員，就讓一些財務(wù)人員無證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯誤。而且有些財務(wù)人員怕被辭職，完全按老板的意圖行事，在為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計提費用，亂調(diào)成本，人為制造“廠長成本”、“經(jīng)理利潤”的現(xiàn)象?！　。ㄈ┵Y金管理不善 　　不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報銷手續(xù)不完備。公司為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶。大部分業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。在</p&g

6、t;<p>　?。ㄋ模┤谫Y困難 　　對于本公司來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的弊病。每年有7%的私營企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國家金融統(tǒng)計報表反映：我國對小規(guī)模私營企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國現(xiàn)行的信貸制度，我們本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實。在這種情況下，我們公司的就很難融資了。</p><p>　　(五

7、)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)控體系 </p><p>　　有限公司財務(wù)部門以會計核算為主，重核算輕管理，只注重事后核算，事后監(jiān)督，不能有效地進(jìn)行事前預(yù)測和生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計又受領(lǐng)導(dǎo)者控制，在形式上缺乏有效的獨立性，外部審計受利益驅(qū)動“走馬觀花”，造成財務(wù)監(jiān)督滯后。 </p><p>　　二有限公司在財務(wù)管理面臨問題的對策　　從財務(wù)管理的理念和發(fā)展我們可以知道，財務(wù)管理發(fā)展的動力來自

8、財務(wù)管理的環(huán)境的變化、管理機制和管理人員的態(tài)度。新經(jīng)濟環(huán)境的到來，我們公司財務(wù)應(yīng)該更好地提升和發(fā)展，以適應(yīng)新經(jīng)濟的高要求。 （一）更新企業(yè)財務(wù)管理觀念 財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理體制實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。公司只有全方位更新財務(wù)管理觀念，才能在激烈的社會中贏得一席之地。新經(jīng)濟環(huán)境下公司樹立以下觀念：</p><p>　　1、財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。公司財務(wù)管理國際公約是順應(yīng)

9、經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，公司置身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，公司財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合。</p><p>　　2、資本多元化觀念。資本市場開放，大量的外國資本將涌人中國市場。而麗水青田是華僑之鄉(xiāng)，公司抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化。</p><p>　　3、人本化理財觀念。知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員

10、工在整個財富的創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。</p><p>　　4、風(fēng)險理財觀念。風(fēng)險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。 （二）提升財務(wù)管理人員的素質(zhì) 一是從整體上提高公司財務(wù)人員素質(zhì)，財務(wù)人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要等是導(dǎo)致公司效益低和經(jīng)營不善的重要原因。而且越是規(guī)模大的公司，此現(xiàn)象越嚴(yán)重;越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)

11、象的認(rèn)同感越強。因此，財務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變財務(wù)人員的觀念”。 我們公司也成功的在2011年申請了麗水市龍頭企業(yè)的稱號。相信公司規(guī)模會越來越大，所以這方面的改革刻不容緩。 （三）完善財務(wù)管理法制 推行會計人員管理體制的改革，必須完善有關(guān)法規(guī)，使會計人員管理體制的改革有明確的法律依據(jù)，正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系。財務(wù)與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務(wù)管理水平的一大障礙

12、。目前公司財務(wù)管理主要是以營運資金管理為主的日常財務(wù)管理，在財務(wù)管理中，公司籌資和投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，公司財務(wù)管理工作層次較低，有待提高。因此，應(yīng)立即從公司管理</p><p>　?。ㄋ模┙鉀Q融資問題 　　由于公司規(guī)模相對較小，銀行只把貸款重點放在國有大中型企業(yè)，使公司的資金來源受到限制。公司良好的經(jīng)營業(yè)績和健康的發(fā)展態(tài)勢是其順暢融資的先決條件。公司分析自己的贏利

13、能力和償債能力，考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。采取不同的融資渠道和方式。國家應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，扶植公司的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行根據(jù)公司的信用度和經(jīng)營實力考慮給其貸款數(shù)量。公司還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來籌集資金，當(dāng)然這是一個艱難的過程。資金問題解決了公司才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。公司提高整體素質(zhì)。通過改善其管理水平，幫助建立、健全財務(wù)制度，建立針對公司的信用等級制度。建設(shè)誠信的企業(yè)文化等一系

14、列措施。提高公司的美譽度。加強公司與金融界的溝通，以改變銀行界對公司的一些偏見，給予公司與國有大中型企業(yè)同等待遇，消除企業(yè)融資的所有制歧視，減少公司向銀行融資過程中非利率成本的“惡性”增加。</p><p>　?。ㄎ澹┙⒔∪珒?nèi)部監(jiān)控和約束框架 </p><p>　　1、本公司結(jié)合自己的實際情況，制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督獎懲等內(nèi)容的內(nèi)部監(jiān)督辦法，使其內(nèi)部監(jiān)督規(guī)

15、范化、制度化。</p><p>　　2、狠抓落實，嚴(yán)格照章辦事，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循，事事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程控制的作用。</p><p>　　3、拓寬檢查范圍，盡量覆蓋所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對重要的業(yè)務(wù)或崗位要進(jìn)行經(jīng)常性的稽核，對重點、難點問題進(jìn)行專項檢查與審計。</p><p>　　4、強化內(nèi)部審計。要充

16、分發(fā)揮內(nèi)部審計的防微杜漸和監(jiān)督作用，公司領(lǐng)導(dǎo)首先在思想上高度重視內(nèi)部審計工作在單位管理工作中的重要地位；建立內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)審工作的目的和任務(wù)，要經(jīng)?；椭贫然?，做到實事求是，客觀、公正；設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，加強對公司內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計和監(jiān)督，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實時監(jiān)督；提高內(nèi)審人員素質(zhì)，把事業(yè)心和責(zé)任心強、具有專業(yè)技術(shù)能力的人員配備到審計機構(gòu)。完善外部監(jiān)督機制，充分發(fā)揮社會中介機構(gòu)

17、和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。政府應(yīng)逐步建立和完善有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)行為，確保各項經(jīng)營活動的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的完整，防止欺詐和舞弊行為。</p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　總之，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，有必要規(guī)范我們公司的財務(wù)管理活動，強化我們公司的財務(wù)管理職能。使其充分發(fā)揮作用。把有限公司財務(wù)管理工作提高到一個新水平。促進(jìn)我們公司

18、健康持續(xù)發(fā)展，更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。成為麗水市龍頭企業(yè)、麗水市著名產(chǎn)品而做的基本保證。</p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】</b></p><p>　　王棣華，嚴(yán)紅。我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策。上海立信會計學(xué)院學(xué)報，2004（03）</p><p>　　杜一夫。論企業(yè)財務(wù)管理機制。包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2003年（04）&l

19、t;/p><p>　　陳曾壽。我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策。福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報，2009（12）</p><p>　　吳禮飛。論財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展。財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010（04）</p><p>　　雷瑾。試論如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平。學(xué)周刊，2011（14）</p><p>　　林玉英。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策。福