萬科房地產(chǎn)成本管理制度

1、萬科房地產(chǎn)成本管理制度目錄一、一、總則1二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)1（一）集團總部的成本管理職責(zé)1（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)2三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控4（一）成本監(jiān)控系統(tǒng)4（二）成本監(jiān)控的要求4四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制6（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制6（二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制73、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控

2、系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）（一）集團總部的成本管理職責(zé)集團總部的成本管理職責(zé)1、制定、修正集團成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。2、進行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處

3、理有關(guān)政策性問題。3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是：◆立項資料是否齊全、規(guī)范；◆市場定位是否明確、恰當(dāng)；◆投資成本估算是否經(jīng)濟、合理；◆投資回報是否符合集團利潤目標(biāo)要求；◆投資風(fēng)險能否有效控制。4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構(gòu)成，匯編集團成本報表；分析、總結(jié)項目成