中電考核方案終稿

1、中國(guó)電工設(shè)備總公司中國(guó)電工設(shè)備總公司評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司1第一部分第一部分總則第一章考核的目的和對(duì)象第一條第一條考核目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，建立全員參與、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式；通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高企業(yè)的整體管理水平；通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、能力和態(tài)度，幫助員工提

2、升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效，提高管理部門的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門全局觀念；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度?？己说氖滓繕?biāo)是改善企業(yè)管理和提高員工績(jī)效。考核是對(duì)管理過程的一種控制，通過了解、檢查和評(píng)估員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效，并通過結(jié)果的反饋及改進(jìn)措施的制定與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和企業(yè)管理的改善。其次考核結(jié)果可作為企業(yè)人力資源分配調(diào)整及員工激勵(lì)的依據(jù)?？己说慕Y(jié)果可以用于確定員工崗位調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)

3、和各種利益的分配。方案中的管理部門、業(yè)務(wù)部門的部門季度及年度考核結(jié)果，各部門的個(gè)人季度及年度考核結(jié)果，業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目考核結(jié)果，業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門的個(gè)人項(xiàng)目考核結(jié)果，均作為考核結(jié)論應(yīng)用于薪酬方案中，其他考核結(jié)果作為過程考核結(jié)果用于績(jī)效改善或作為其他激勵(lì)方法的應(yīng)用依據(jù)。考核對(duì)象考核對(duì)象包括部門正、副職及部門其他在編人員。管理部門：包括市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群工作辦公室。設(shè)計(jì)部門：包括能源環(huán)保所