2018年年度財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及目標(biāo)

1、2018年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部年度工作目部年度工作目標(biāo)規(guī)標(biāo)規(guī)劃第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)一、一、制度建設(shè)目標(biāo)制度建設(shè)目標(biāo)1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。二、二、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作目標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。三、三、成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本

2、比上年度降低。四、四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。五、五、資金管理目標(biāo)資金管理目標(biāo)1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。六、六、部門管理目標(biāo)部門管理目標(biāo)1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。七、七、精神文明目標(biāo)精神文明目標(biāo)1、工作狀態(tài)飽滿積極。1、全年費(fèi)用控制，比照去年的全年費(fèi)用明細(xì)表，嚴(yán)格控制各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用。對(duì)于異常費(fèi)用情況，進(jìn)行預(yù)警提示。成本管理目標(biāo)成本管理目

3、標(biāo)2、全年成本控制，隨時(shí)關(guān)注成本的變動(dòng)，對(duì)于異常成本情況，進(jìn)行預(yù)警提示。1、組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會(huì)計(jì)報(bào)表，大幅度提升報(bào)表編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)2、組織會(huì)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。1、合理地投放和使用企業(yè)資金，以獲取投資收益，使企業(yè)投資收益率比上年提高。資金管理目標(biāo)資金管理目標(biāo)2、在2015年下半年，編制資金預(yù)測(cè)報(bào)表，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)

4、大再生產(chǎn)所需要的資金需求。1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督部門人員的工作，部門工作完成率100%。部門管理目標(biāo)部門管理目標(biāo)2、根據(jù)公司的要求對(duì)部門人員進(jìn)行考核，考核工作按時(shí)完成，考核結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。精神文明目標(biāo)精神文明目標(biāo)1、隨時(shí)關(guān)注調(diào)整財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整體財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)2015年財(cái)務(wù)人員都是初入職場(chǎng)的新人，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作效果，是工作的重中之重。1、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)等