企業(yè)財務管理常見問題及改進建議 (1)

1、1企業(yè)財務管理中幾點改進建議財務管理是一個很大的課題，以下僅對解決上述存在的問題提一點思路僅供參考。1、管理者要重視運用財務管理手段、管理者要重視運用財務管理手段1）建議管理者豐富自身的系統(tǒng)性財務知識。有條件的可參加專業(yè)培訓，沒條件的應在平時工作中加強學習，在游泳中學會游泳。懂財務是重視財務管理的前提；2）要關注企業(yè)管理體系建設，把財務管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的控制體系；3）明確財務管理的責任和權力。要明確

2、各部尤其是財務部門在財務管理中的責任和權力，為全面實施全過程財務控制進行科學分工和合理授權，以此為基礎建立企業(yè)的經(jīng)營管理責任制度。4）明確企業(yè)的經(jīng)營目標和財務目標。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標和財務目標，作為制訂企業(yè)預算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。2、加強財務部門和財務隊伍建設、加強財務部門和財務隊伍建設1）要加強財務部經(jīng)理職責。）要加強財務部經(jīng)理職責。財務部經(jīng)理是企業(yè)財務管理的關鍵人物，也是財務部門的領頭羊，一定要嚴格把關，用好財務

3、部經(jīng)理職責；2）加強制度建設，規(guī)范部門管理。加強制度建設，規(guī)范部門管理。一要一要，建立和健全財務管理和會計管理兩個基本制度。依照《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，結合行業(yè)和企業(yè)實際修訂《企業(yè)財務管理制度》和《企業(yè)會計管理制度》。二要，二要，建立和健全與二個基本制度相配套的文件。文件包括各類制度、規(guī)定、辦法、實施細則，如：《財務預算管理制度》、《收入管理制度》、《采購管理制度和操作流程》、《成本費用管理制度》、《倉庫（存貨）管理制度》、

4、《現(xiàn)金報銷制度》等，以此規(guī)范企業(yè)財務管理和會計管理。三要，三要，建立《內部會計管理制度》，加強部門內部管理。財務部是企業(yè)財、物的管理機構，肩負當家理財管錢管物的重任，由于接觸錢物的便利，應合理進行管理。內部會計管理制度，一般應包括：內部會計管理體系、會計人員崗位責任制度、賬務處理程序制度、內部牽制制度、原始記錄管理制度等，明確部門工作規(guī)范和財會人員行為規(guī)范，把部門建3經(jīng)濟核算，到內部控制，全歸他負責（除了不相容職務），這樣分工自有它的道

5、理。2）建立內部控制規(guī)范。）建立內部控制規(guī)范。企業(yè)內部控制大體上有十八個方面：組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究開發(fā)、工程管理、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統(tǒng)。這十八個方面除少數(shù)幾個與財務部門是間接關系，大部分是財務部門的直接內容，財務部門有義務配合企業(yè)建立規(guī)范的管理控制辦法。3）根據(jù)內控需要設計數(shù)據(jù)采集內容和財務分析報表。一是、）根據(jù)

6、內控需要設計數(shù)據(jù)采集內容和財務分析報表。一是、在設置會計科目、各級明細科目，尤其是會計賬戶時，要充分考慮企業(yè)內控數(shù)據(jù)采集的需要；在此基礎上設置內控所需要的財務分析報表，以滿足管理需要。只要數(shù)據(jù)采集到位，許多數(shù)據(jù)可以過電腦統(tǒng)計，自動生成報表。二是、二是、分析報表可根據(jù)需要設計，物業(yè)企業(yè)一般財務分析報表有：某項目的經(jīng)營情況報表、及歷年數(shù)據(jù)對照報表；數(shù)個項目經(jīng)營情況比較報表；收入情況及收繳率報表；成本費用報表含明細及所占比率分析；數(shù)個項目成本

7、費用比較報表；不同性質物業(yè)經(jīng)濟效益對照報表；虧損項目經(jīng)營分析報表等。4）規(guī)范財務報告制度。財務報告是企業(yè)財務管理的重要工作之一，是財務與企業(yè)領導層間信息溝通的重要手段，是發(fā)揮財務監(jiān)督、控制作用的體現(xiàn)和措施：一是，綜合性的財務報告一是，綜合性的財務報告，通常年中和年底提交，主要內容是：對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實現(xiàn)及其分配情況，資金增減變動和周轉利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務

8、狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價，并進行必要的科學預測，需要時可將企業(yè)經(jīng)營中存在的重大問題提出意見和建議。二是，專題分析報告，二是，專題分析報告，一般是單項的分析報告，是針對某一時期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關鍵問題、重大經(jīng)濟措施或薄弱環(huán)節(jié)等進行專門分析后形成的書面報告。這種報告不受時間限制、一事一議、易被經(jīng)營管理者接受、收效快。因此，專題分析報告能總結經(jīng)驗教訓，引起領導和業(yè)務部門重視，具有提高企業(yè)管理水平的作用。物業(yè)