企業(yè)風(fēng)險評估報告

1、第1頁共9頁企業(yè)年度風(fēng)險評估報告為進一步深入了解并掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和加強企業(yè)風(fēng)險管理，找出企業(yè)在運營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，增加公司的風(fēng)險控制水平，董事會辦公室與法務(wù)部共同組建企業(yè)風(fēng)險評估小組，對0000年度企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進行評估，并制定相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。一、企業(yè)基本情況1、公司名稱：XXXX2、公司地址：XXXX3、企業(yè)經(jīng)營范圍：XXXX。4、公司股權(quán)架構(gòu)：5、風(fēng)險管理組織架構(gòu)：0000年度，公司由各部門負責(zé)

2、人共同組建了解風(fēng)險管理小組，由董事會辦公室與審計部共同負責(zé)日常工作，組長XXX，副組長XXX，在審計委員會的XXXX有限公司（注冊資金：萬元）股東名稱；投資比例股東名稱；投資比例股東名稱；投資比例第3頁共9頁決策進行研究。3、人力資源公司制訂了詳細的人力資源管理流程與內(nèi)控制度，從人才招進、員工培訓(xùn)、員工離職、薪酬與考核、勞動保險等各方面，建立了詳細的內(nèi)部控制流程與制度，及時與關(guān)鍵崗位人員、重要崗位離職人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議。隨著國內(nèi)人力

3、資源市場的變化，受外部環(huán)境因素影響，企業(yè)也存在人力資源不足的風(fēng)險，公司通過校園招聘、人才市場、內(nèi)部職工推介及校企業(yè)聯(lián)合等各種方式，不斷擴大人力資源引進策略，及時保障了公司人力資源需求。4、社會責(zé)任公司通過質(zhì)量、環(huán)境與安全管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護方面的管理水平，在制訂詳細的質(zhì)量管理制度與安全生產(chǎn)管理制度的同時，把環(huán)境保護與節(jié)能降耗深入到企業(yè)管理理念。公司定期組織職工代表大會，建立了職工困難互助金管理制度，保障職工勞動

4、權(quán)益的同時，使全體員工更能感受到企業(yè)大家庭的溫暖。企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的風(fēng)險是不可避免的，但企業(yè)2012年度順利通過船級社產(chǎn)品質(zhì)量、職工健康安全、環(huán)境管理三體系質(zhì)量認證，并進一步規(guī)范管理制度，2012年度企業(yè)質(zhì)量管理方面沒有發(fā)生重大客戶質(zhì)量索賠，生產(chǎn)環(huán)境沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故與環(huán)境污染事故，有效降低了質(zhì)量、環(huán)境與安全生產(chǎn)風(fēng)險。5、企業(yè)文化公司這些年來一直重視企業(yè)文化建設(shè)，擁有獨具特色的企業(yè)文化，樹立了“鼓群志、集群智，聚眾德，