公路ppp項目運營與維護方案

1、三、項目運營維護方案1、運營管理原則、運營管理原則2、運營管理制度、運營管理制度2.1基本管理制度2.2養(yǎng)護管理制度2.3交通管理制度3、特許經(jīng)營期內(nèi)績效目標和保障措施、特許經(jīng)營期內(nèi)績效目標和保障措施3.1依據(jù)招標文件要求本工程特許經(jīng)營期內(nèi)績效目標3.2運營養(yǎng)護目標要求3.3保障措施4、養(yǎng)護質(zhì)量指標和保障措施、養(yǎng)護質(zhì)量指標和保障措施4.1養(yǎng)護質(zhì)量指標4.2養(yǎng)護質(zhì)量保障措施4.3小修保養(yǎng)質(zhì)量指標4.4小修養(yǎng)護方案及措施4.5綠化養(yǎng)護內(nèi)容及

2、方案與措施5、大、中修方案、大、中修方案5.1大中修范圍5.2大中修條件5.3時間安排5.4大中修計劃管理5.5組織實施5.6大中修工程檢查與驗收5.7大中修交通設施和安全管理1、運營管理原則和操作規(guī)程，實行嚴格的規(guī)范化管理；（8）保證質(zhì)量，合理回報原則。鑒于公路企業(yè)同時具備經(jīng)營企業(yè)屬性和公益事業(yè)屬性，公路經(jīng)營者必須在運營過程中注重營造與各相關利益方的和諧環(huán)境，并向使用者提供安全暢通的道路和優(yōu)質(zhì)文明的服務，在特許經(jīng)營期內(nèi)獲得合理的投資回

3、報，實現(xiàn)項目公司的科學持續(xù)發(fā)展。2、運營管理制度建立、健全相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程，并嚴格實行規(guī)范化管理才能保障道路運營管理的任務。成立專業(yè)運營管理機構(gòu)進行日常管理。編制日常管理辦法和實施細則及應急預案。做好日常維護管理工作，建立健全維護管理制度和工程維護檔案，確保項目設施處于安全工作狀態(tài)。日常管理單位與使用單位應配合工作，共同確保項目設施的安全運營。編制年度維護維修計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)后統(tǒng)一安排項目設施的維修時間。巡視維護人員應采取必要的防護

4、措施和配備相應的防護裝備，保障人員安全。維護機構(gòu)相關人員對項目本體、附屬設施、其他項目設施的運行狀況進行安全評估，及時處理隱患，確保運行安全。2.1、基本管理制度建立內(nèi)控機制和授權責任體系，形成決策和控制框架。按照《公司法》和公司《章程》，明確公司股東會、董事會和經(jīng)營班子的職責，做到權責明晰、管理有序。明確領導班子分工，強調(diào)團隊領導、集體決策，通過總經(jīng)理辦公會、行政例會等一系列議事規(guī)則，建立民主集中制的領導決策機制。通過建立以工作目標和