變動成本與完全成本計算法的案例分析比較

1、變動成本與完全成本計算法的案例分析比較變動成本與完全成本計算法的案例分析比較變動成本法與完全成本法是管理會計中兩種重要的成本核算方法，這兩種方法因為對成本的核算切入角度不同，因而在產(chǎn)品成本、存貨計價、收益計算方法及提供的信息用途等方面都存在著很大的差異。本文從兩個具體案例出發(fā)，通過對兩種成本核算方法進行比較分析，總結兩種方法的優(yōu)缺點并加以引申結合運用。1、概述概述（一）變動成本法（一）變動成本法變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本的時候，其生產(chǎn)

2、成本和存貨成本中只包括變動部分而不包括固定部分的一種成本計算方法。這種成本法下，產(chǎn)品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和變動制造費用），而不包括間接成本，所以也稱之為“直接成本法”。所有的固定成本（包括固定制造費用）都作為期間成本處理，從營業(yè)收入中扣除，沖減當期的利潤額。因為固定費用是為企業(yè)提供一定生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的，與產(chǎn)品的實際生產(chǎn)無直接聯(lián)系，而與時間聯(lián)系較密切。（二）完全成本法（二）完全成本法完全成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，其

3、生產(chǎn)成本和存貨成本中既包括變動部分又包括固定部分的一種成本計算方法。在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用。也就是說，產(chǎn)品成本既包括直接成本，又包括間接成本，所以完全成本法又被稱為“吸收成本法”或“歸納成本計算法”。完全成本法下，變動成本與固定成本都是產(chǎn)品生產(chǎn)必須要支出的費用，所以不把固定制造費用作為期間成本來處理，而要把當期發(fā)生的固定費用分攤到完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品中去。案例案例1：某企業(yè)本月發(fā)生的主要

4、經(jīng)濟業(yè)務如下：本月投產(chǎn)100件產(chǎn)品，領用原材料10000元；生產(chǎn)工人工資10000元；生產(chǎn)車間支付水電費7000元；本月計提固定資產(chǎn)折舊費9000元；支付固定管理費用1000元，固定銷售費用1000元。本月完工入庫產(chǎn)成品80件，期末在產(chǎn)產(chǎn)品20件，完工程度50%。本月對外銷售產(chǎn)品50件，單位售價800元。（假設期初存貨為0）案例案例2：某企業(yè)本月發(fā)生的主要經(jīng)濟業(yè)務如下：本月投產(chǎn)100件產(chǎn)品，領用原材料10000元；生產(chǎn)工人工資10000

5、元；生產(chǎn)車間支付水電費7000元；本月計提固定資產(chǎn)折舊費9000元；支付固定管理費用1000元，固定銷售費用1000元。本月完工入庫產(chǎn)成品80件，期末在產(chǎn)產(chǎn)品20件，完工程度50%。本月對外銷售產(chǎn)品50件，單位售價800元。案例案例2：①完全成本法：銷售收入＝50800＝40000(元)本期生產(chǎn)成本＝變動生產(chǎn)成本＋固定制造費用＝27000＋9000＝36000（元）單位生產(chǎn)成本＝36000（80＋2050%）＝400（元）銷貨成本＝期初

6、存貨成本＋本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本＝0＋36000－40040＝20000（元）期間費用＝變動銷售和管理費用＋固定銷售和管理費用＝0＋2000＝2000（元）稅前利潤＝銷售收入－銷貨成本－期間費用＝40000－20000－2000＝18000（元）利潤表(完全成本法)單位:元項目銷售收入40000減：銷貨成本20000其中：期初存貨成本0加：本期生產(chǎn)成本36000減：期末存貨成本16000銷售毛利20000減：銷售和管理費用2000其

7、中：變動銷售和管理費用0固定銷售和管理費用2000稅前利潤18000②變動成本法：銷售收入＝40000（元）單位變動生產(chǎn)成本＝(10000＋10000＋7000)(80＋2050％)＝300（元）本期銷貨成本＝單位變動生產(chǎn)成本銷量＝30050＝15000（元）變動成本＝本期銷貨成本＋變動銷售和管理費用＝15000＋0＝15000（元）固定成本＝固定制造費用＋固定銷售和管理費用＝9000＋2000＝11000（元）稅前利潤＝40000－1