成本核算流程

1、成本操作流程成本操作流程一、總論一、總論成本核算的主要內(nèi)容：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用；其中材料成本的計(jì)算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費(fèi)用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計(jì)入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝確定分配標(biāo)準(zhǔn)。1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法：分批法、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法：分批法根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，我們可以按照“批號”、“批次”的確定成本。2、成本表格：、成本表格：2.1《BOM

2、表》，即生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及材料用量標(biāo)準(zhǔn)。這是實(shí)際生產(chǎn)成本分配標(biāo)準(zhǔn)的重要參考資料之一；2.2倉庫材料進(jìn)、出、存明細(xì)表：倉庫材料進(jìn)、出、存明細(xì)表：倉庫成品進(jìn)、銷、存明細(xì)表，這個(gè)是成本報(bào)表的重要采用數(shù)據(jù)《生產(chǎn)成本表》、《銷售成本表》的重要依據(jù)。2.3員工工資明細(xì)表員工工資明細(xì)表：2.4制造費(fèi)用明細(xì)表：制造費(fèi)用明細(xì)表：水電費(fèi)3、成本報(bào)表與成本分析：、成本報(bào)表與成本分析：3.1成本報(bào)表主表是成本報(bào)表主表是《產(chǎn)品生產(chǎn)成本表產(chǎn)品生產(chǎn)成本表》和《產(chǎn)品銷

3、售成本表產(chǎn)品銷售成本表》：附表3.2成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點(diǎn)分析。成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點(diǎn)分析。3.3深入的分析是品質(zhì)成本分析和重點(diǎn)成本分析。深入的分析是品質(zhì)成本分析和重點(diǎn)成本分析。二、成本核算崗工作流程二、成本核算崗工作流程1、基本生產(chǎn)成本的歸集檢查制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本是否結(jié)轉(zhuǎn)完畢——→檢查工資分配、原材料領(lǐng)用、產(chǎn)成品發(fā)放憑證是否已編制——→結(jié)賬后第三日打印各車間生產(chǎn)成本匯總表及制造費(fèi)用匯總表

4、——→傳各車間成本核算員2、產(chǎn)品成本核算由車間成本核算員根據(jù)當(dāng)月車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量、各產(chǎn)品耗用的工注：領(lǐng)料單內(nèi)容須填寫完整，備注欄須載明用途，且簽字手續(xù)完備。6、結(jié)倉庫產(chǎn)成品明細(xì)賬倉庫明細(xì)賬審核登記完畢，結(jié)出各產(chǎn)品余額，督促倉庫管理員與實(shí)物核，并將賬本余額分類匯總與財(cái)務(wù)賬核對。7、盤點(diǎn)每月組織對倉庫實(shí)物盤點(diǎn)一次——→督促倉庫管理員編制盤存表——→及時(shí)提供盤點(diǎn)結(jié)果——→協(xié)助倉庫管理員報(bào)告有關(guān)問題事項(xiàng)——→根據(jù)公司處理決定編制記賬憑證（

5、五）管理性工作1、每月提供成本分析，動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)品成本升降情況。2、組織車間成本核算員進(jìn)行規(guī)范成本核算，保證及時(shí)提供準(zhǔn)確的原始資料。3、參與制定成本費(fèi)用控制辦法和完善成本管理制度。4、深入車間、倉庫熟悉公司各產(chǎn)品生產(chǎn)工序、原輔材料耗用等相關(guān)知識，有效挖掘成本管理的潛能。5、每月組織倉庫進(jìn)行一次盤點(diǎn)。（六）工作要求1、熟悉公司各類財(cái)務(wù)管理制度。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。3、工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹立良好的部門形