武漢大學(xué)成人教育中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)考試試卷（甲）

1、12011年武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)分析考試試卷（乙）年級(jí)：2008級(jí)專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)一、名詞解釋（共4題，每題5分，共20分）1.財(cái)務(wù)分析2.經(jīng)濟(jì)增加值3.資產(chǎn)負(fù)債觀4.資產(chǎn)負(fù)債率二、簡(jiǎn)答題（15分。）5.利潤(rùn)表的局限性表現(xiàn)在哪些方面？股東在公司信貸決策時(shí)，應(yīng)怎樣克服這些局限性？6.試論可持續(xù)增長(zhǎng)率的假設(shè)？三、案例分析題（45分）6光明玻璃股份有限公司是一個(gè)擁有30多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦，十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開

2、發(fā)，重視對(duì)老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，擁有國內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。該公司生產(chǎn)的浮法玻璃，汽車安全玻璃以及高檔鉛品質(zhì)玻璃器皿在國內(nèi)具有較高的市場(chǎng)占有率。該公司還十分重視戰(zhàn)略重組，大力推行前向一體化和后項(xiàng)一體化，使公司形成了一條由原材料供應(yīng)到產(chǎn)品制造再到產(chǎn)品銷售一條龍的穩(wěn)定的價(jià)值生產(chǎn)鏈。由于該公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)超前，管理得法，使公司規(guī)模迅速擴(kuò)展，銷量和利潤(rùn)逐年遞增，躍居國內(nèi)排頭兵位置。但由于近兩年企業(yè)擴(kuò)展太快，經(jīng)營(yíng)效率有所下降。該

3、公司為了把握未來，對(duì)公司未來幾年面臨的市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果表明，在未來的近幾年里，伴隨國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，安居工程的啟動(dòng)以及汽車工業(yè)的迅猛崛起，市場(chǎng)對(duì)各種玻璃的需求巨增，這種市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭對(duì)公司帶來了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)。預(yù)測(cè)結(jié)果還表明，公司未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加大，國內(nèi)介入浮法生產(chǎn)線的企業(yè)逐漸增多，國外玻璃生產(chǎn)公司意欲打入中國市場(chǎng)，重油和能源的漲價(jià)等，這些都會(huì)給公司的未來市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司為了確保在未

4、來市場(chǎng)逐漸擴(kuò)展的同時(shí)，使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，維持行業(yè)排頭兵的位置，擬對(duì)公司近兩年的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況，運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行全面分析，以便找出公司在這方面取得的成績(jī)和存在的問題，并針對(duì)問題提出改進(jìn)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以利再戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司的自我完善。公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表金額單位：千元資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額前年上年本年前年上年本年流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)39840015292001745300流動(dòng)負(fù)債

5、合計(jì)395000493900560000長(zhǎng)期投資142006860020900長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)3140086200128300固定資產(chǎn)凈值313200332300473400負(fù)債總計(jì)426400580100688300在建工程2151031600129500遞延資產(chǎn)6900無形及其他資產(chǎn)147500155500所有者權(quán)益合計(jì)32091016291001843200資產(chǎn)總計(jì)74731022092002531500負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)74731